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為全面貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實中省及延長石油集團(tuán)深化國有企業(yè)監(jiān)事會改革的決策部署，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系，集團(tuán)公司高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)本部及所屬企業(yè)監(jiān)事會改革工作。截至6月25日，涉及改革的32戶企業(yè)已全部完成監(jiān)事會改革任務(wù)。

此次改革，集團(tuán)公司構(gòu)建“方案引領(lǐng)、過程管控、閉環(huán)落實”的專項工作機制，通過三階段精準(zhǔn)發(fā)力確保改革實效：一是研究制定改革實施方案，高效完成監(jiān)事會(監(jiān)事)人員調(diào)整及任免，為改革順利推進(jìn)提供組織保障;二是系統(tǒng)修訂企業(yè)章程，組建合規(guī)與審計委員會并明確監(jiān)督職責(zé)，實現(xiàn)監(jiān)督效能無縫銜接;三是通過動態(tài)督辦機制完成全級次法人單位工商變更登記，確保改革成果合法化、制度化。

改革后，原監(jiān)事會職能平穩(wěn)過渡至合規(guī)與審計委員會及內(nèi)部審計機構(gòu)，通過監(jiān)督資源系統(tǒng)性整合，有效破解職能交叉難題，實現(xiàn)決策流程優(yōu)化與監(jiān)督效能提升雙重目標(biāo)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

立足新發(fā)展階段，集團(tuán)公司將以本次改革為起點，持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，深化管理機制創(chuàng)新，在國企改革深化提升行動中爭當(dāng)標(biāo)桿，以治理體系與治理能力現(xiàn)代化賦能高質(zhì)量發(fā)展，譜寫新時代國企改革新篇章!