為全面貫徹黨的二十屆三中全會精神,落實中省及延長石油集團(tuán)深化國有企業(yè)監(jiān)事會改革的決策部署,進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系,集團(tuán)公司高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)本部及所屬企業(yè)監(jiān)事會改革工作。截至6月25日,涉及改革的32戶企業(yè)已全部完成監(jiān)事會改革任務(wù)。
此次改革,集團(tuán)公司構(gòu)建“方案引領(lǐng)、過程管控、閉環(huán)落實”的專項工作機制,通過三階段精準(zhǔn)發(fā)力確保改革實效:一是研究制定改革實施方案,高效完成監(jiān)事會(監(jiān)事)人員調(diào)整及任免,為改革順利推進(jìn)提供組織保障;二是系統(tǒng)修訂企業(yè)章程,組建合規(guī)與審計委員會并明確監(jiān)督職責(zé),實現(xiàn)監(jiān)督效能無縫銜接;三是通過動態(tài)督辦機制完成全級次法人單位工商變更登記,確保改革成果合法化、制度化。
改革后,原監(jiān)事會職能平穩(wěn)過渡至合規(guī)與審計委員會及內(nèi)部審計機構(gòu),通過監(jiān)督資源系統(tǒng)性整合,有效破解職能交叉難題,實現(xiàn)決策流程優(yōu)化與監(jiān)督效能提升雙重目標(biāo),為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
立足新發(fā)展階段,集團(tuán)公司將以本次改革為起點,持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,深化管理機制創(chuàng)新,在國企改革深化提升行動中爭當(dāng)標(biāo)桿,以治理體系與治理能力現(xiàn)代化賦能高質(zhì)量發(fā)展,譜寫新時代國企改革新篇章!