面對復雜嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢和持續(xù)加大的經(jīng)濟下行壓力, 為做好2016年生產經(jīng)營工作，全面實現(xiàn)年度任務目標，燃氣集團未雨綢繆，于3月初下發(fā)了《關于進一步推進精細化管理和降本增效活動的通知》，在集團范圍內部署開展提質增效工作，努力做到著力提高發(fā)展質量和經(jīng)濟效益，確保實現(xiàn)“十三五”的良好開局。
一是合理安排，明確目標任務。通知中，要求各單位圍繞降成本進行綜合治理，在全面梳理已有管理措施的基礎上，深入研究國家關于降成本的總體部署，并根據(jù)企業(yè)實際，結合生產流程優(yōu)化，通過開展成本管控、強化節(jié)能降耗、提升集中采購比例、實行資金集中管控等措施，打好降本增效組合拳。確保全年減少支出1700萬元。
二是固化成果，不斷提升企業(yè)管理效益。要求各單位對精細化管理工作開展以來形成的規(guī)章制度、體系流程、科研課題、創(chuàng)新成果與信息化系統(tǒng)等成果進行全面整理，匯編成冊；生產操作、安全管理等標準化流程、規(guī)程上墻。持續(xù)開展精細營銷工作，重點強調了要加強大用戶和直供開發(fā)工作，深入開展需求側和供給側管理。
三是著力加強政策研究，積極解決難點問題。燃氣集團著力加強宏觀政策研究，密切跟蹤各業(yè)務板塊的政策變化，及時與各單位進行溝通，督促各單位及時調整生產經(jīng)營策略，同時積極協(xié)調解決制約各單位生產經(jīng)營的突出矛盾和難點問題，不斷促進各單位進一步降本增效。
四是增強提質增效理念，建立提質增效長效化機制。提質增效是燃氣集團長期的任務，經(jīng)過開展前期工作，集團上下提質增效的理念和認識進一步增強，為完成全年經(jīng)營目標任務、實現(xiàn)跨越發(fā)展奠定了堅實的基礎。今后，燃氣集團將進一步總結好的經(jīng)驗和好的作法，逐步探索這項工作的常態(tài)化和長效化機制，不斷提升集團公司的經(jīng)濟效益和核心競爭力。
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