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面對復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和持續(xù)加大的經(jīng)濟(jì)下行壓力, 燃?xì)饧瘓F(tuán)積極貫徹落實(shí)國有企業(yè)提質(zhì)增效會議精神，緊緊圍繞“兩個一百億”的階段性目標(biāo)，牢牢把握“一帶一路”建設(shè)、清潔能源推廣利用等發(fā)展機(jī)遇，按照“打造一個品牌，把握一個定位，用好兩大引擎，推行三個模式”的發(fā)展思路，深入推進(jìn)“氣化陜西”工程，不斷拓展產(chǎn)業(yè)布局，持續(xù)加強(qiáng)對外投資合作，全力抓好提質(zhì)增效工作，助推企業(yè)提升發(fā)展質(zhì)量和效益。上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)取得來之不易的明顯成效，為建黨95周年獻(xiàn)了厚禮。
截止6月30日，燃?xì)饧瘓F(tuán)實(shí)現(xiàn)長輸管道天然氣銷售量27.43億立方米，同比增長13.49%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入40.79億元，同比增長20.54%；順利實(shí)現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”階段性目標(biāo)。
上半年，燃?xì)饧瘓F(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子以上率下奮力拼搏，堅(jiān)持“黨委中心組學(xué)習(xí)+業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)+經(jīng)濟(jì)政策研究+專項(xiàng)培訓(xùn)”學(xué)習(xí)模式，對照年度目標(biāo)任務(wù)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作措施，分解各項(xiàng)指標(biāo)、落實(shí)各級責(zé)任、明確各崗位目標(biāo)。一是精心組織，全面落實(shí)提質(zhì)增效各項(xiàng)措施。二是科學(xué)安排，系統(tǒng)推進(jìn)對標(biāo)與精細(xì)化管理。三是查找不足，以目標(biāo)責(zé)任考核推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理水平的提升。四是以市場為導(dǎo)向提高企業(yè)效益。五是強(qiáng)化工程建設(shè)項(xiàng)目全過程管理，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量。六是全力開展天然氣保障運(yùn)行各項(xiàng)工作，著力完善管網(wǎng)設(shè)施建設(shè)，提升管網(wǎng)運(yùn)營能力。七是創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)管理，提高勞動生產(chǎn)率。八是加強(qiáng)財務(wù)管控，有效發(fā)揮資金保障和降本增效功能。九是深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以文化促管理、增效益。
燃?xì)饧瘓F(tuán)還嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班制度，項(xiàng)目建設(shè)采取“5+2、白+黑”工作機(jī)制，以“為工作拼命、為事業(yè)忘我”的靖西精神，實(shí)現(xiàn)上半年時間過半，任務(wù)指標(biāo)過半、安全無事故、經(jīng)營效果良好優(yōu)異成績，為全面實(shí)現(xiàn)年度提質(zhì)增效目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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