2016年以來，人事處緊緊圍繞集團總體工作部署，貫徹落實“人才強企”戰(zhàn)略，建立健全以勞動合同管理為核心、以定員管理為基礎(chǔ)的市場化用工制度，建立完善各類人才選聘制度，拓展優(yōu)秀人才選拔范圍，健全完善薪酬社保體系，全面提升員工教育培訓(xùn)工作水平。
一、以定員管理為基礎(chǔ)，建立完善各類人才選聘機制
一是按照省國資委關(guān)于從嚴控制定員增長、切實加強人工成本控制的原則性要求，堅持合理定崗、優(yōu)化定員、適度從緊、動態(tài)調(diào)整等定員管理基本原則，編制完成集團公司本部2016年定員計劃。
二是立足公司戰(zhàn)略目標，拓寬人才選用視野，不斷完善市場化人員招聘體系，促進集團與各所屬企業(yè)形成分工明確、協(xié)調(diào)有力的多層次的人員招聘體系。2016年上半年通過市場化選聘方式完成部分所屬企業(yè)財務(wù)總監(jiān)/財務(wù)負責(zé)人招聘；注重優(yōu)化配置內(nèi)部人才資源，通過內(nèi)部選聘為集團公司處室選拔優(yōu)秀人才15人；按照集團公司監(jiān)督指導(dǎo)，各所屬企業(yè)分工負責(zé)的方式，開展2016年度人員招聘活動，切實保障了各板塊企業(yè)人力資源的合理需求。總體來講，集團公司用人機制不斷完善，人才市場化配置力度逐步加大。
二、完善薪酬社保體系，切實做好工資發(fā)放及社保繳納與統(tǒng)計工作
一是積極指導(dǎo)和督促所屬企業(yè)研究建立各自崗位工資方案，目前，集團公司系統(tǒng)企業(yè)基本形成了統(tǒng)一的薪酬體系，薪酬激勵機制得到有效發(fā)揮。研究編報集團機關(guān)年度工資總額計劃，并指導(dǎo)所屬企業(yè)順利完成了2015年工資總額清算及2016年工資總額申報工作。
二是嚴格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，各項社保均按時足額申報繳費，并根據(jù)國家關(guān)工傷保險費率調(diào)整的要求，核定新的工傷保險費率，完成本年度退休職工資格預(yù)報及視同繳費年限的審核。
三是及時完成補充醫(yī)療保險2015年度個人賬戶測算及上賬工作，并按時開展補充醫(yī)療保險個人賬戶報銷工作。目前，集團公司本部企業(yè)年金方案正常運行，按季度完成企業(yè)員工個人賬戶及公共賬戶的測算及繳費工作。
三、加強教育培訓(xùn)，全面提高干部員工的綜合素質(zhì)
一是圍繞年度重點工作統(tǒng)籌計劃安排，在征集各單位培訓(xùn)需求建議意見的基礎(chǔ)上，編制完成集團公司年度教育培訓(xùn)計劃，本年度共計劃安排培訓(xùn)項目55項，計劃培訓(xùn)各類管理及專業(yè)技術(shù)人員1850余人次，各項培訓(xùn)有序推進。
二是修訂完善了《關(guān)于建立領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)制度的實施意見》，2016年度人事處會同相關(guān)處室組織實施了7次領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)活動，有效的提高了領(lǐng)導(dǎo)人員的業(yè)務(wù)能力水平，促進了經(jīng)濟政策研究成果的轉(zhuǎn)化和利用。
四、以勞動合同管理為核心，完善切實保護勞動者權(quán)益
一是按照《勞動法》、《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定，為明確用人單位與勞動者雙方當事人的權(quán)利和義務(wù)，切實保護勞動者的合法權(quán)益，構(gòu)建和發(fā)展和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，2016年上半年與36人新簽或續(xù)簽勞動合同。
二是根據(jù)中、省關(guān)于職工年休假的相關(guān)規(guī)定，對集團公司系統(tǒng)企業(yè)2015年度職工帶薪年休假執(zhí)行情況進行了核查并編制完成2016年度計劃的，充分保障了職工休息休假的權(quán)利。
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