2016年作為“十三五”的開局之年，財務處在集團公司黨委、領導班子的正確領導和大力支持下，積極貫徹落實中省各類重要會議精神，精心組織，抓住關鍵環(huán)節(jié)，積極應對天然氣價格改革帶來的沖擊，有條不紊的開展工作，在發(fā)揮業(yè)務指導和財務管理職能的同時，努力把財務處打造成為利潤創(chuàng)造中心，圓滿完成了集團公司各項重點統(tǒng)籌工作、處室年度重點工作及各類會議安排的事項。
（一）積極籌劃，持續(xù)努力，順利完成公司債券發(fā)行工作
在監(jiān)管機構放寬公司債券發(fā)行主體、簡化發(fā)行審批流程的大背景下，集團公司緊抓最佳發(fā)行時機，于2016年年初啟動公司債券發(fā)行工作。最終，成功面向合格投資者發(fā)行規(guī)模為7億元，期限為5+2年期，利率為3.14%的公司債券，發(fā)行利率創(chuàng)下了近兩年全國范圍內同信用等級、同期限公司債券的最低水平，較同期銀行貸款基準利率4.75%低161個BP。本次公司債券的發(fā)行是集團公司在資本市場運用直接融資工具的一次創(chuàng)新嘗試，有效降低了融資成本、拓寬了融資渠道，為集團公司今后在資本市場的發(fā)展奠定了堅實基礎。
（二）順利完成2015年度財務決算及2016年全面預算工作
按照國資委及財政廳等上級單位的要求，財務處順利完成2015年度的審計工作及2016年全面預算的編制工作，受到上級主管單位的表揚和肯定；同時，為了進一步做好國有企業(yè)提質增效工作，全面推進財務管理規(guī)范化、制度化、程序化，財務處組織召開了2016年財務工作會議，對集團公司“十二五”期間財務工作進行了總結，并對集團公司“十二五”期間各年度的預算執(zhí)行情況和各項財務指標進行了系統(tǒng)性的梳理，為以后年度預算編制提供可靠依據(jù)；此外，針對天然氣價格改革和大用戶氣量卸載等因素對集團公司收入、利潤等主要經營指標的影響進行了預測并提交專項報告，提出集團公司面臨盈利能力下滑需要采取的應對措施。
（三）積極拓寬融資渠道，科學策劃融資方案，有效保障集團發(fā)展的資金需求
一是充分結合集團公司《“十三五”產業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的相關內容制定《“十三五”資本運作規(guī)劃》，為集團公司“十三五”期間籌融資提供指導的目標；二是以低利率信托借款置換較高利率借款，有效節(jié)約財務費用；三是申請并獲得了5000萬元國有資本經營預算資金，同時向省國資委和省財政廳申請免繳2016年國有資本收益并申請2017年國有資本經營預算，以有效應對天然氣價格改革對集團公司造成的不利影響；四是積極協(xié)助各控股公司完成資金籌措工作，降低融資成本，有效解決資金問題。
（四）積極推進財務信息化一體化建設，提高集團公司財務管控優(yōu)勢
財務信息化及會計核算一體化對于增強企業(yè)的競爭力、提高會計管理決策能力和企業(yè)管理水平具有決定性作用。為進一步提高集團公司財務管控力度，實現(xiàn)財務管理標準化、財務核算統(tǒng)一化、數(shù)據(jù)傳送實時化的目標，財務處按照“整體規(guī)劃、分步實施”的原則實施了集團公司財務信息一體化項目。目前，項目的一期工程已全面完成，二期工程按照計劃正在進行。
（五）強化財務人員培訓，提高財務人員素質
為了不斷提高財務人員的業(yè)務水平，更新財務人員的業(yè)務知識，強化集團財務管理隊伍，進而提高集團財務管理水平，財務處始終堅持采用內訓與外訓并用、分層次分批培訓相結合的方式對整個集團系統(tǒng)內的財務人員進行培訓。2016年，財務處進一步更新、完善了集團公司財務系統(tǒng)全體人員基本信息統(tǒng)計表，并有針對性的擬定了2016年度財務人員的培訓方案；同時，根據(jù)側重點的不同，分別針對集團系統(tǒng)中層以上領導干部及全體財務崗位人員先后組織了兩次專題培訓，為下一步集團公司推進“營改增”工作夯實了基礎；此外，財務處還組織完成集團系統(tǒng)內財務人員的繼續(xù)教育培訓工作和高級會計人員參加省財政廳2016年度外出培訓工作。
陜公網安備 61019102000282號 能源監(jiān)管熱線：12398
