9月7日至8日,集團(tuán)公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織辦公室、人事處(黨委組織部)、交通能源公司等承擔(dān)重點(diǎn)改革任務(wù)單位人員,赴中國(guó)建材集團(tuán)公司、北京京儀集團(tuán)公司學(xué)習(xí)調(diào)研改革工作創(chuàng)新做法及成功經(jīng)驗(yàn)。
在中國(guó)建材集團(tuán)學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)中,與會(huì)人員聽取了中國(guó)建材集團(tuán)關(guān)于混合所有制改革、推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度的總體思路、工作目標(biāo)、經(jīng)驗(yàn)做法情況介紹。雙方共同討論了推進(jìn)企業(yè)混合所有制過程中的熱點(diǎn)問題,強(qiáng)化與社會(huì)資本融合發(fā)展的主要策略,以及推行職業(yè)經(jīng)理人制度的關(guān)鍵要素。
在北京京儀集團(tuán)學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)中,北京京儀集團(tuán)從方案制定、制度設(shè)計(jì)、人員選聘、績(jī)效考核、薪酬改革、退出機(jī)制等方面詳細(xì)介紹了公司推行職業(yè)經(jīng)理人制度的具體實(shí)施路徑和經(jīng)驗(yàn)做法,與會(huì)人員針對(duì)推行職業(yè)經(jīng)理人制度過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行了深入交流。
通過本次調(diào)研學(xué)習(xí),與會(huì)人員開闊了眼界,拓展了思路,為更好推進(jìn)企業(yè)改革工作提供了參考借鑒。下一步,集團(tuán)公司將結(jié)合改革發(fā)展需要,積極組織學(xué)習(xí)調(diào)研和業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng),提升管理團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干推進(jìn)改革工作的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和執(zhí)行能力,將優(yōu)秀企業(yè)的改革“良方”引入后續(xù)改革實(shí)踐,舉一反三,突破瓶頸,確保各項(xiàng)改革任務(wù)全面推進(jìn)。
國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心企業(yè)處處長(zhǎng)支東生一行參加調(diào)研。