近期,按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排,集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理張衛(wèi)冰帶隊(duì)對(duì)楊凌LNG工廠進(jìn)行檢查。
張衛(wèi)冰首先深入楊凌LNG工廠生產(chǎn)廠區(qū),對(duì)生產(chǎn)裝置、儲(chǔ)存設(shè)施、輔助工程、物資倉(cāng)儲(chǔ)、營(yíng)業(yè)房等功能區(qū)域進(jìn)行了詳細(xì)全面的檢查,現(xiàn)場(chǎng)指出了安全隱患排查整改、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、物資管理、值班值守、廠區(qū)安保等方面存在的不足。隨后,前往楊凌液化(LNG)應(yīng)急儲(chǔ)備調(diào)峰項(xiàng)目擴(kuò)能工程施工現(xiàn)場(chǎng),檢查了工程進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)以及手續(xù)辦理等情況。
針對(duì)本次檢查中存在的問(wèn)題,他要求,液化天然氣公司一要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)到崗帶班及關(guān)鍵崗位在崗值守制度;二要定時(shí)、定點(diǎn)對(duì)各生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行巡檢,尤其是關(guān)鍵部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的檢查記錄必須詳實(shí)無(wú)誤;三要不斷加強(qiáng)規(guī)范化、程序化管理,實(shí)現(xiàn)物資管理、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化;四要繼續(xù)加強(qiáng)同施工單位對(duì)接聯(lián)系,及時(shí)掌握施工進(jìn)度,并嚴(yán)格按照倒排計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作,確保擴(kuò)能工程早日投產(chǎn)使用。
集團(tuán)公司辦公室、液化天然氣公司相關(guān)人員一同參加了檢查。