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　　調(diào)研組查看了楊凌分公司車輛、生產(chǎn)維修物資供應(yīng)、應(yīng)急搶險(xiǎn)物資倉儲、公司倉儲規(guī)劃等情況，并召開座談會，討論了老舊車輛更新、車輛配備、生產(chǎn)維修物資供給及時(shí)性、應(yīng)急搶險(xiǎn)物資檢驗(yàn)檢測、庫存額度合理化等問題。

 

　　會議要求，分公司要加強(qiáng)車輛安全運(yùn)行管理，做好車輛日常檢修、維護(hù)，加強(qiáng)駕駛員管理工作，做實(shí)車輛交通安全檢查、監(jiān)督。要強(qiáng)化物資計(jì)劃管理，加強(qiáng)在庫物資的技術(shù)改代利用，運(yùn)用好代儲代銷機(jī)制，合理降低庫存額度。

 

　　會議強(qiáng)調(diào)，公司物業(yè)管理處、物資供應(yīng)處要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變思維、提高站位，與各分公司保持信息通暢，用店小二的精神為生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)工作，量化解決方案，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，舉一反三、查漏補(bǔ)缺，切實(shí)解決分公司面臨的實(shí)際問題。

 

　　省天然氣公司物業(yè)管理處、物資供應(yīng)處、楊凌分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。