9月14日，工程公司黨支部召開以案促改專題民主生活會。集團(tuán)公司總工程師、以案促改專題民主生活會第十督導(dǎo)組組長胡恒進(jìn)出席指導(dǎo)會議。會議由工程公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理甘霖主持。集團(tuán)公司以案促改專題民主生活會第十督導(dǎo)組成員、科技與信息化管理部部長施紀(jì)衛(wèi)參加會議。工程公司支部委員及領(lǐng)導(dǎo)班子成員參會。
會上，甘霖匯報(bào)了公司以案促改專題民主生活會準(zhǔn)備情況，代表領(lǐng)導(dǎo)班子對照中央“兩個(gè)通報(bào)”，聚焦“六嚴(yán)查”“五個(gè)專項(xiàng)工作”，從六個(gè)方面進(jìn)行了檢視剖析。班子成員從聚焦“兩個(gè)維護(hù)”、政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、廉潔自律、作風(fēng)建設(shè)、擔(dān)當(dāng)作為和全面從嚴(yán)治黨等六個(gè)方面對照查擺問題，深刻剖析問題根源，提出了具體的整改措施。并對個(gè)人是否存在違規(guī)插手干預(yù)工程項(xiàng)目建設(shè)、違規(guī)收送禮金等問題、配偶子女從業(yè)情況、與家庭成員思想交流等情況進(jìn)行報(bào)告。隨后，支委及班子成員開展了嚴(yán)肅認(rèn)真的批評與自我批評，切實(shí)做到了見人見事見思想，達(dá)到了“紅紅臉、出出汗”的目的。
胡恒進(jìn)對工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會予以充分肯定，并對存在的問題和不足及工程公司今后的發(fā)展提出了具體意見。他要求，工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭在學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想上持續(xù)用力，擰緊思想建黨的“總開關(guān)”，樹牢“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，始終保持正確的政治方向。要以這次專題民主生活會為契機(jī)，持續(xù)深化以案促改工作，推動政治生態(tài)明顯好轉(zhuǎn)，班子建設(shè)顯著加強(qiáng)，管黨治黨責(zé)任有效落實(shí)，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。公司黨支部要切實(shí)擔(dān)負(fù)起全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，推動全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”貫通聯(lián)動、同向發(fā)力、一體落實(shí)。班子成員要自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，努力做到政治上志同道合、思想上肝膽相照、工作上密切配合、生活上互相關(guān)心，自覺增強(qiáng)黨性修養(yǎng)和廉潔自律意識，建立項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)教育、風(fēng)險(xiǎn)排查、風(fēng)險(xiǎn)防控工作機(jī)制。要周密安排、精心組織，強(qiáng)化落實(shí)，決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)。統(tǒng)籌巡視整改、以案促改中檢視暴露出的工作短板弱項(xiàng)，優(yōu)化管理體制，不斷提升企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，切實(shí)把未來五年發(fā)展謀深、謀準(zhǔn)、謀實(shí)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把加大安全監(jiān)督與加強(qiáng)預(yù)警結(jié)合起來，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，整改落實(shí)，做好應(yīng)急預(yù)案和處置工作，牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)作為頭等大事抓緊抓好。
甘霖代表領(lǐng)導(dǎo)班子從堅(jiān)定正確的政治方向、做政治上的明白人；深化自查自糾工作、加強(qiáng)正視問題的自覺性；多措并舉標(biāo)本兼治、建立長效內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制等方面作了表態(tài)發(fā)言。
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