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今年以來(lái)，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)幫助下，交通能源公司23座運(yùn)營(yíng)場(chǎng)站6S精細(xì)化管理工作實(shí)現(xiàn)全覆蓋，并順利開展優(yōu)化推廣工作，成效初顯。

時(shí)間成本進(jìn)一步降低。形成工具清單46份、資料清單69份、辦公用品清單207份、物資清單79份、規(guī)范物品定置擺放標(biāo)線920余處，實(shí)現(xiàn)拿、放定置化，工作效率顯著提升。空間利用率進(jìn)一步增加。清除各類無(wú)保存價(jià)值資料280余項(xiàng)、凌亂雜物370余項(xiàng)，庫(kù)房、工具間、文件柜等空間實(shí)現(xiàn)再利用。安全素養(yǎng)進(jìn)一步提升。制作各類6S標(biāo)識(shí)牌、警示標(biāo)識(shí)牌、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)牌1200余張，安全地標(biāo)線600余處，改善作業(yè)環(huán)境，規(guī)范操作行為。后續(xù)，交通能源公司將持續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)精細(xì)化管理工作方案》，切實(shí)提升本質(zhì)安全水平，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。