自延長石油集團“三比三提升”活動啟動以來，省天然氣公司學深悟透上級單位文件精神，立足自身發(fā)展實際，由主要負責人總負責、親自抓、多次討論、幾易其稿，按照“做專長輸、做大城燃、做優(yōu)上市公司”發(fā)展思路，制定印發(fā)了包含47項重點任務(wù)及24項對標指標的“三比三提升”活動實施方案，切實推動“三比三提升”活動扎實開展。
對外比一流 推進高質(zhì)量發(fā)展
省天然氣公司積極承接延長石油集團和燃氣集團發(fā)展戰(zhàn)略，在保障能源供應(yīng)的基礎(chǔ)上，緊盯“三比三提升”關(guān)鍵指標，氣量、收入、利潤三大主要指標實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”目標。同時，公司按照比有對象、提有目標的工作原則，明確差距、鼓足干勁、腳踏實地開展相關(guān)工作，圍繞重點工作及關(guān)鍵指標，與深圳燃氣集團、安徽天然氣開發(fā)股份有限公司及榆林煉油廠等企業(yè)開展了對標交流活動。省天然氣公司立足發(fā)展新階段，強化以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為先的需求導向、對標先進的目標導向和清單化系統(tǒng)推進的協(xié)同導向，持續(xù)推進市場開發(fā)，開發(fā)咸陽中玻等直供用戶，實現(xiàn)漢中市南鄭區(qū)管道氣化，完成眉縣部分城燃業(yè)務(wù)股權(quán)收購，穩(wěn)步提升市場份額；緊抓資源落實，與中石油、新疆慶華、國家管網(wǎng)等基本達成共識，探索拓展多資源供給路徑；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，首次參與申報國家級重點計劃項目，獲批省科協(xié)“企業(yè)創(chuàng)新爭先青年人才托舉計劃項目”5項，獲批延長石油級科技創(chuàng)新項目2項，申報、立項數(shù)均創(chuàng)歷史新高，眾創(chuàng)空間獲省科技廳、省國資委認定，獲評“陜西省專業(yè)化眾創(chuàng)空間”稱號。
對內(nèi)比貢獻 促進提質(zhì)增效
省天然氣公司圍繞提質(zhì)增效比貢獻。抓資金運作，成功發(fā)行5億元中期票據(jù)，創(chuàng)發(fā)行當日全國最低票面利率；抓資產(chǎn)管理，以張村驛壓氣站為試點，完成6類175項固定資產(chǎn)目錄清單修訂，理順物資全過程管控流程；抓效率提升，首次在榆靖線試點土地勘界、調(diào)規(guī)、預審及報批合并實施模式，縮減中間環(huán)節(jié)，較原同類項目土地手續(xù)報批流程縮短近3個月。
圍繞重點任務(wù)完成比貢獻。通過“重點工作全面督查、限期工作跟蹤督辦、延期工作定期催辦”模式，對公司67項年度重點工作實施統(tǒng)籌計劃任務(wù)持續(xù)按月跟進執(zhí)行情況，確保年度重點工作按計劃推進。
立足崗位比作風 提升擔當作為能力
省天然氣公司圍繞延長石油集團比作風4個方面具體要求，進一步分解拓展，從8個問題“有沒有”著手自查，以“四破四立”作風建設(shè)為抓手，引領(lǐng)公司各級干部及員工進一步改進工作作風、提高工作效能。
一是破“因循守舊”思想，立“改革創(chuàng)新”精神，扎實組織開展黨史學習教育，制定《2021-2023年員工教育培訓規(guī)劃》，抓實落細學習教育；二是破“安于現(xiàn)狀”思想，立“艱苦奮斗”精神，完善公司績效考核及干部職工年度考核方案，常態(tài)化開展事前提醒、日常監(jiān)督和重點監(jiān)督，不斷提升工作效能；三是破“甘于落后”思想，立“爭先創(chuàng)優(yōu)”精神，落實工會主席定期接待日活動，開展“我為群眾辦實事”群眾實踐活動和領(lǐng)導班子定期調(diào)研活動，切實提高服務(wù)水平。四是破“畏難退縮”思想，立“敢拼敢干”精神，開展違規(guī)收送禮品禮金問題整治、推進以案促改制度化常態(tài)化、勞動紀律檢查等專項工作，推動形成想作為、敢作為、善作為的良好局面。
今年是“十四五”開局之年，省天然氣公司將以“三比三提升”活動為契機，不斷引導廣大干部職工謀在實處、干在實處，切實凝聚起改革發(fā)展的強大合力，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
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