“王站長，這是我們今天到站檢查發(fā)現(xiàn)的問題，請你簽字確認并舉一反三整改落實?！薄鞍嚅L，剛才巡檢發(fā)現(xiàn)防護堤外1具35公斤滅火器欠壓，建議重新充裝?！薄@是交通能源公司各級管理人員落實干部走動式管理要求和加氣站當班員工巡檢時的常態(tài)。每次遇到安全問題時，他們都能立足崗位，緊盯細查，當好安全“吹哨人”。
全面宣貫強意識。按照安全生產(chǎn)月活動安排，交通能源公司開展“我是安全‘吹哨人’”活動，召開專題會議講解安全環(huán)保常識，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞“一崗雙責”和“三管三必須”分享心得體會。公司機關(guān)和基層一線張貼國家安全生產(chǎn)15條硬措施及公司安全環(huán)保百日提升行動宣傳海報，積極參加屬地管理部門舉辦的各類安全活動，共同宣傳安全知識、落實安全管理要求，樹立“人人都是安全員”理念，切實增強抓好安全生產(chǎn)工作的思想自覺。
靖邊西站員工向司機宣傳天然氣安全常識
充電提升不停歇。全員簽訂安全承諾書，新入職員工與班長、技術(shù)員結(jié)對簽訂師帶徒協(xié)議，每周召開崗位安全風(fēng)險研判及應(yīng)急處置經(jīng)驗分享會，持續(xù)激發(fā)全員學(xué)習(xí)安全、宣傳安全、管好安全的動力。組織全體干部職工線上參加“全國‘新安法’知多少網(wǎng)絡(luò)知識競賽”活動。利用公司微信公眾號平臺開展“安全生產(chǎn)知識每日一練”活動，連續(xù)7天每日推送《安全生產(chǎn)法》《環(huán)境保護法》《刑法》及相關(guān)安全生產(chǎn)知識等，提高事故隱患防范能力和應(yīng)急救援本領(lǐng)。
場站員工學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述
精細管理重落實。為確保設(shè)備設(shè)施健康運行，公司建立常態(tài)化監(jiān)管機制。加氣站每個班組上崗前，圍繞設(shè)備設(shè)施情況、遺留隱患及下一步處置措施建議等，嚴格執(zhí)行“菜單式”交接班管理;在崗過程中，嚴格執(zhí)行加氣、卸車等操作規(guī)程，每隔2小時對設(shè)備進行一次全面“體檢”，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并詳細記錄工作日志。
場站日常安全巡檢
后續(xù)，交通能源公司將以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，扎實推進安全生產(chǎn)大檢查和重點領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫?，全面抓好安全生產(chǎn)十五條措施落實，教育引導(dǎo)廣大干部職工堅持安全生產(chǎn)“勤檢查”、遇到問題“勤匯報”、緊盯整改“不松懈”，充分發(fā)揮“哨兵”和“探頭”作用，當好安全衛(wèi)士，為黨的二十大召開創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。
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