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“您好，歡迎光臨耀州站，請您熄火下車……”“請問您有會員卡嗎?優(yōu)惠力度大!”來到包茂高速耀州服務(wù)區(qū)，時不時能聽到交通能源公司加氣站職工與司機(jī)這樣的對話。

作為省內(nèi)高速公路服務(wù)區(qū)LNG加氣站的主要運(yùn)營商，今年以來，為加快國企改革三年行動、實(shí)現(xiàn)“三比三提升”活動圓滿收官，交通能源公司黨委以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅持黨管人才原則，大力實(shí)施人才強(qiáng)企工程，通過強(qiáng)引領(lǐng)、建機(jī)制、搭平臺，持續(xù)激活人才發(fā)展新動能，為公司高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑“硬支撐”。

強(qiáng)引領(lǐng)，凝聚思想共識。堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，將習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述列入“第一議題”和黨委中心組學(xué)習(xí)，自覺加深對人才價值和作用的深刻認(rèn)知，真正從內(nèi)心深處尊重人才、愛護(hù)人才，為做好人才工作提供根本保證。優(yōu)化部門職責(zé)，完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織人事部門牽頭抓總，職能部門各司其職、密切配合的人才工作格局，理順人才工作的領(lǐng)導(dǎo)體制與運(yùn)行機(jī)制。

建機(jī)制，激發(fā)內(nèi)在動力。公司黨委全面領(lǐng)導(dǎo)、把關(guān)定向，把績效薪酬改革作為勞動人事改革的突破口，按照績效分配向貢獻(xiàn)突出和關(guān)鍵一線崗位傾斜的原則，針對業(yè)務(wù)部門和職能管理部門分別制定更具針對性、實(shí)效性的考核方式、指標(biāo)及績效系數(shù)。研究出臺《績效考核及兌現(xiàn)管理試點(diǎn)辦法》《加氣站績效管理實(shí)施細(xì)則》等績效改革制度4項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)崗位職能匹配和工作業(yè)績差異化的績效考核全員實(shí)施。給予部門負(fù)責(zé)人充分的“二次分配”權(quán)限，確保增量薪酬向績優(yōu)部門、績優(yōu)員工傾斜，引導(dǎo)全員在提高效率、增收節(jié)支、主動營銷等方面擔(dān)責(zé)任、比作為。結(jié)合公司投運(yùn)數(shù)量增加情況，持續(xù)完善崗位崗級設(shè)置，規(guī)范競聘管理，實(shí)現(xiàn)職務(wù)能升能免、干部能上能下、人員能進(jìn)能出。

搭平臺，助力成長成才。暢通技能人才發(fā)展渠道，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的重要指示精神，通過一線亮成績、崗位大練兵，積極挖掘選樹推薦最美職工、燃?xì)夤そ车认冗M(jìn)典型，為職工崗位成才搭建平臺。緊盯干部職工能力素質(zhì)短板，制定年度教育培訓(xùn)計劃，堅持分級分層按需施教。針對領(lǐng)導(dǎo)干部，注重用好延長e學(xué)、量見云課堂等線上優(yōu)質(zhì)平臺，提升能力素質(zhì)、拓寬格局視野;針對普通員工，注重通過內(nèi)訓(xùn)師、師帶徒，開設(shè)14期27門內(nèi)訓(xùn)課程，解決工作常見痛點(diǎn)難點(diǎn)。通過黨員下沉式服務(wù)，在幫助基層班組提升管理能力的同時，注重在把沖鋒在前、奮戰(zhàn)一線、信念堅定、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀職工、勞動模范、青年志愿者等吸收到黨組織中來，不斷夯實(shí)職工的信仰之基。

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