今年以來，液化天然氣公司黨委堅決落實集團公司決策部署，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用，緊扣“穩(wěn)增長多貢獻”要求，圍繞“123”黨建工作思路，以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)盈利為主線，以實現(xiàn)“兩個融合”、發(fā)揮“三個作用”為抓手，為企業(yè)改革發(fā)展凝聚強大動力。
理論指導先行。深化政治學習與業(yè)務學習深度融合，打破原先就理論學理論的固有模式，學理論的同時，找出跟企業(yè)經(jīng)營發(fā)展密切相關的內(nèi)容重點學習、反復學習，通過交流研討，集思廣益，切實做到以黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。實行“一年一本手冊，一季一次檢查，一月一份提示”，每季度對各支部工作開展情況進行督導檢查，每月將重點工作、重點學習內(nèi)容進行提示。
決策落實同步。堅持黨建服務于生產(chǎn)經(jīng)營，抓好“三個作用”發(fā)揮。切實將黨的領導落實到“三重一大”具體決策中，貫穿于日常生產(chǎn)經(jīng)營中，堅持集體決策、科學決策、民主決策、依法決策，形成“黨委決策、支部落實、黨員帶頭、群眾參與”的良性機制。西安LNG項目部臨時黨支部克服各種困難和挑戰(zhàn)，充分調(diào)動黨員、青年積極性，發(fā)起“穩(wěn)增長、保民生、多貢獻”百日會戰(zhàn)行動，全力以赴推進項目建設安全高效。黨員帶頭，黨員示范沖在前干在先，高質(zhì)量完成了40米高空93噸換熱器吊裝更換超大型作業(yè)等急難險重任務。 
創(chuàng)新服務有力。積極探索黨建融入中心工作的新方法，促進“三會一課”和“主題黨日”與安全生產(chǎn)有機結合，開展黨員講業(yè)務、支部結對共建活動，不同部門、崗位黨員結合所屬支部實際講建議、提不足、道“不滿”、省己身，加強了各支部、部室之間的溝通交流，有效拓展了大家的思路，構建起“資源共享、優(yōu)勢互補、互相促進、共同提高”的黨建工作新格局。大力支持生產(chǎn)技術人員科技創(chuàng)新，以問題為導向的科技創(chuàng)新解決了設備和生產(chǎn)中的大問題。通過自主創(chuàng)新，優(yōu)化火炬工藝、實現(xiàn)液氮自給自足，每年節(jié)約費用800余萬元，通過進口設備國產(chǎn)化替代、國產(chǎn)化維修，技術革新、代理艾默生閥門、薩姆森閥門國際名品，直接節(jié)約費用2000余萬元。 
液化天然氣公司黨委始終堅持黨建工作以具體業(yè)務工作為落腳點，黨組織黨員真發(fā)揮作用、發(fā)揮真作用，切實履行國有企業(yè)在穩(wěn)增長、提質(zhì)增效及民生保供方面的經(jīng)濟責任和社會責任，以實際行動踐行“埋頭苦干、不怕困難”的優(yōu)良傳統(tǒng)。
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