為認(rèn)真貫徹落實(shí)延長(zhǎng)石油集團(tuán)、燃?xì)饧瘓F(tuán)“夯實(shí)小班組、實(shí)現(xiàn)大安全”工作部署,近期,液化天然氣公司組織相關(guān)人員赴華油天然氣廣元有限公司、閬中雙瑞能源有限公司、延長(zhǎng)石油集團(tuán)四川銷售公司、蒲城清潔能源化工有限公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)安全管理及班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
學(xué)習(xí)組參觀了各公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),聽(tīng)取了各公司在班組建設(shè)、員工教育培訓(xùn)、安全績(jī)效考核、清單式安全管理以及安全生產(chǎn)精細(xì)化、智能化建設(shè)等方面的成功經(jīng)驗(yàn),并開(kāi)展了座談交流,就設(shè)備管理、安全生產(chǎn)考核機(jī)制建立、六星班組建設(shè)等問(wèn)題進(jìn)行了深入的交流學(xué)習(xí)。
后續(xù),液化天然氣公司將借鑒各公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工作實(shí)際,積極探索班組建設(shè)各項(xiàng)抓手,創(chuàng)新安全管理模式,推行多元化的教育培訓(xùn)體系,建立班組績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制,開(kāi)展精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控,不斷提高班組管理水平,進(jìn)一步鞏固建設(shè)安全的最小單元,促進(jìn)公司向安全平穩(wěn)高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)。