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6月22日上午，寧夏銀川富洋燒烤店燃?xì)獗ㄌ卮笫鹿使俜酵▓笠唤?jīng)發(fā)出，交通能源公司迅速部署，壓實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要指示精神及中省、延長石油集團和燃?xì)饧瘓F部署要求，結(jié)合加油加氣站安全風(fēng)險管控特點，及時印發(fā)專項排查緊急通知，對服務(wù)區(qū)供氣、場站壁掛爐自用氣、?；愤\輸裝卸、場站安全設(shè)施完好情況、危險作業(yè)審批監(jiān)護、危大工程安全措施落實等方面專項排查進(jìn)行部署，確保對苗頭性和傾向性安全風(fēng)險問題及時抓早抓小，堅決避免“小問題”演變“大事故”。

公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室及所屬場站和項目組聞“訊”而動齊上陣，假日隱患排查不停歇。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)值班帶班領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊對連霍線場站進(jìn)行突擊檢查，重點對基層人員學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要指示精神及落實中省和上級單位緊急工作部署情況進(jìn)行督導(dǎo)。辦公室組織對辦公場所及員工宿舍電氣消防安全進(jìn)行專項排查，重點對“人走斷電”問題進(jìn)行督查督辦。運營管理部落實公司緊急通知要求，組織各場站重點對用氣場所人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和工藝泄漏檢測情況進(jìn)行專項排查。工程技術(shù)部組織項目組和施工單位學(xué)習(xí)傳達(dá)公司專項排查工作部署，項目組重點對施工現(xiàn)場是否存在違規(guī)使用液化石油氣瓶、危大工程是否落實審批程序及安全措施等方面進(jìn)行排查。銷售部向運輸單位發(fā)出專項排查通知，組織運輸單位線上觀看《LNG槽車裝卸典型安全事故警示教育片》，重點對人車證件、隨車工具、應(yīng)急器材、駕駛員和押運員應(yīng)知應(yīng)會掌握等方面進(jìn)行排查。天蘭公司組織場站人員對儲罐安全設(shè)施、可燃?xì)怏w探頭、消防器材及急停按鈕功能等方面進(jìn)行專項排查。紀(jì)律檢查室對機關(guān)與彬州、三原、西鄉(xiāng)、金絲峽、翼城等多個場站的值班值守和安全生產(chǎn)情況，以及公務(wù)車輛封存使用情況進(jìn)行了監(jiān)督抽查。其他各部室在部門工作群中及時傳達(dá)各級緊急通知，促進(jìn)全員多渠道學(xué)習(xí)燃?xì)獍踩?、宣傳燃?xì)獍踩?、守牢燃?xì)獍踩谰€。假日期間，及時消除一般隱患34項。截至目前，各運營場站、在建項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

6月24日下午，公司在前期安排部署的基礎(chǔ)上，再次召開專題視頻會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，各區(qū)域經(jīng)理、項目經(jīng)理、場站站長、項目組長共計50余人參加會議。會議對汲取特大事故教訓(xùn)進(jìn)一步做好安全風(fēng)險隱患排查工作進(jìn)行再研判再推進(jìn)，再次傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要指示,國務(wù)院總理李強和省委書記趙一德、省長趙剛批示要求，傳達(dá)學(xué)習(xí)《全省城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩珜ｍ椪喂ぷ鞣桨浮罚瑐鬟_(dá)省國資委、延長石油集團和燃?xì)饧瘓F緊急通知要求及燃?xì)饧瘓F6月23日專題會議精神，聽取相關(guān)部門（單位）假日期間專項排查工作匯報，安排部署公司后續(xù)排查整治工作。

會議強調(diào)，要切實提高政治站位，增強思想自覺、行動自覺，扎實做好小班組大安全各項工作，通過“大學(xué)習(xí)、大比武、大提升”活動方案，快速提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，真正把問題解決在萌芽之時、成災(zāi)之前，堅決杜絕“小問題”演變“大事故”。

會議強調(diào)，要強化作風(fēng)建設(shè)，把專項排查與主題教育工作結(jié)合起來，補足“三個方面”的功課。要補足“擔(dān)當(dāng)作為”課。嚴(yán)格落實公司《干部作風(fēng)能力提升年實施方案》，主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，深入基層開展調(diào)查研究和專項排查，堅決避免形式主義、表面文章和走過場現(xiàn)象。要補足“督查檢查”課。按照公司專項排查工作部署，編制公司領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)檢查工作計劃，各級人員務(wù)必對標(biāo)對表，做到排查內(nèi)容心中有數(shù)、隱患問題一追到底。要補足“總結(jié)提升”課。系統(tǒng)梳理“碎片式”管理成果，提煉總結(jié)“集成化”，推動精細(xì)化管理，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核制度化、工作管理系統(tǒng)化和現(xiàn)場管理規(guī)范化，實現(xiàn)“小班組大安全”。