8月4日，液化天然氣公司召開2023年半年工作會，回顧總結上半年生產(chǎn)經(jīng)營總體情況，分析研判當前形勢，安排部署下半年重點工作。公司黨委書記、董事長毛宗學出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理張東明作半年工作報告，黨委委員、副總經(jīng)理徐磊主持會議。
會議傳達了延長石油集團和燃氣集團2023年半年工作會精神，通報了公司“百日勞動競賽”活動推進情況，相關部室圍繞穩(wěn)產(chǎn)保供、拓市擴銷、安全管理等方面進行了現(xiàn)場交流發(fā)言。
會議指出，今年以來，面對市場需求不足、產(chǎn)品價格下行的壓力，公司認真落實全省“三個年”活動工作安排和上級黨委決策部署，聚焦高質量發(fā)展，在穩(wěn)產(chǎn)保供增效上全力攻堅、在急難險重任務上擔當作為、在產(chǎn)業(yè)鏈延鏈新賽道上創(chuàng)新奮進、在安全風險防范上精準發(fā)力，實現(xiàn)了四個“歷史性突破”，營收、利潤同比“雙增長”，各項指標實現(xiàn)時間任務“雙過半”。
會議強調，面對宏觀經(jīng)濟出現(xiàn)的“就業(yè)、消費、投資、出口”四個低迷和行業(yè)市場出現(xiàn)的量價齊降的“黑天鵝”“灰犀牛”事件，公司上下要認清形勢、加壓奮進，用抓鐵有痕的確定性應對安全形勢的不確定性，用降本增效的確定性應對市場波動的不確定性，用精細管理的確定性應對宏觀經(jīng)濟的不確定性，通過強化安全生產(chǎn)過程管控、壓降各種費用成本、提升精細化管理水平等，推動公司高質量發(fā)展取得新成效。
會議強調，下半年，要緊緊圍繞公司“連戰(zhàn)連勝”目標任務，以深化主題教育成果和百日勞動競賽為抓手，認真落實“謀早動快抓項目、安全高效穩(wěn)增長”的工作要求。一是堅持“穩(wěn)”字當頭抓經(jīng)營，推動市場開拓量質齊升。聚焦生產(chǎn)運行優(yōu)化，緊盯“四個關鍵”，做到“三個到位”，全力做好穩(wěn)產(chǎn)保供；聚焦拓市擴銷提效，一體發(fā)力產(chǎn)、供、儲、銷、貿，不斷提升企業(yè)核心競爭力。二是堅持“細”字當頭精管理，推動重點工作見行見效。聚焦價值創(chuàng)造能力提升，著力在推動“三個年”活動、百日勞動競賽、BOG提氦項目建設、降庫增效以及“十四五”規(guī)劃落實等重點工作提質增效上精耕細作，以攻堅姿態(tài)沖刺三季度、干好下半年。三是堅持“嚴”字當頭防風險，推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。要守牢安全生產(chǎn)紅線，深入推進重大事故隱患專項排查整治、重點領域七個專項治理和危險化學品領域“3＋2”任務完成，扎實推進“小班組大安全”建設；持續(xù)做好貿易業(yè)務大額預付資金風險防范，不斷提升內控審計監(jiān)督效能。四是堅持“實”字當頭強黨建，推動隊伍建設凝心聚力。聚焦黨建工作“強基”，不斷深化“兩個融合”、發(fā)揮好“三個作用”，推動主題教育走深走實；扎實開展落實中央八項規(guī)定精神、“四風”問題等方面專項監(jiān)督檢查；加強干部人才隊伍建設，努力建設一支擔當作為、攻堅克難、開拓創(chuàng)新的高素質干部隊伍。
液化天然氣公司領導班子成員，機關全體員工，楊凌LNG工廠相關負責人及員工代表共80人參加了會議。
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