2023年液化天然氣公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，全力落實延長石油集團和燃氣集團的決策部署，真抓實干、勇毅前行，高質(zhì)量完成各項目標(biāo)任務(wù)，保持了穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的良好發(fā)展態(tài)勢。
主要指標(biāo)
液化天然氣公司2023年生產(chǎn)LNG 完成年度計劃的109%，同比持續(xù)增長；銷售LNG完成年度計劃的164.6%，同比增長46%；非冬供期LNG儲罐代儲和租賃量達6500萬方，占罐容的98%，實現(xiàn)了貿(mào)易“量”的新突破；營業(yè)收入完成經(jīng)營計劃目標(biāo)值的112%，同比增長10.3%；盈利完成年度計劃的174%，同比增長31%。
同心向黨共謀發(fā)展
這一年，公司堅持融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。推進主題教育走深走實，建立“三級”聯(lián)動學(xué)習(xí)模式，圍繞7個方面開展主題調(diào)研，制定整改措施，有效破解了一批事關(guān)公司改革發(fā)展的重點難點問題；推進全面從嚴治黨縱深發(fā)展，制定責(zé)任清單，開展專項監(jiān)督檢查，組織談心談話，營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境；增強隊伍內(nèi)生動力，面向基層選人用人，干部活力充分激發(fā)，搭建人才培養(yǎng)平臺，中級及以上技能人才占比達88%，職工隊伍素質(zhì)進一步提升。
市場拓展量質(zhì)提升
這一年，公司在全局上謀勢，關(guān)鍵處落子，構(gòu)建市場開拓新格局。儲氣設(shè)施市場化運營實現(xiàn)“三個首次”突破，首次、全國首單開展非冬供期LNG儲罐空間代儲線上競價交易業(yè)務(wù)；首次開展國內(nèi)管道氣貿(mào)易業(yè)務(wù)；首單“液賣氣交”業(yè)務(wù)，為調(diào)峰氣多元化及區(qū)域化銷售創(chuàng)造了條件。貿(mào)易業(yè)務(wù)模式實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，由大額預(yù)付轉(zhuǎn)變?yōu)槌Ｒ?guī)預(yù)收；由貿(mào)易商逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶓w液廠。自銷業(yè)務(wù)采取“一個原則”的銷售策略，堅持“快產(chǎn)快銷、多產(chǎn)多銷”原則，實時研判市場動向及價格波動關(guān)鍵點，實現(xiàn)效益最大化。
科技賦能提質(zhì)增效
這一年，公司聚焦科技賦能促發(fā)展，創(chuàng)新驅(qū)動顯成效，實現(xiàn)科技水平自立自強。全年共獲得各類省級獎項13項、獲批實用新型專利5項、參編發(fā)布國家標(biāo)準1項?！把h(huán)水系統(tǒng)污染分析與治理”項目獲集團公司重大研發(fā)引導(dǎo)基金項目60萬資金補助并已通過驗收組驗收。完成潛液泵、BOG壓縮機國產(chǎn)化維修改造，導(dǎo)熱油爐、焚燒爐等設(shè)備低氮排放改造，降本增效成績斐然。
狠抓安全筑牢防線
這一年，公司緊盯“四個關(guān)鍵”，抓實“兩個極端”，保持了安全生產(chǎn)平穩(wěn)向好的局面。扎實開展重大隱患專項排查整治行動，先后組織15輪集中檢查；積極推動“小班組大安全”建設(shè)，建立“12461”班組建設(shè)模型，提煉有液化特色的班組管理模式；實施“3541”外包作業(yè)安全監(jiān)管機制，提升外包外協(xié)作業(yè)風(fēng)險管控水平；持續(xù)推進安全標(biāo)準化提檔升級，完成二級標(biāo)準化達標(biāo)評審；通過省級治安反恐一級重點目標(biāo)單位達標(biāo)驗收。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚鞭。今年是新中國成立75周年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年。我們的使命重大且緊迫，需要我們將“使命”深植心中、將“執(zhí)行”錘煉為鐵、將“擔(dān)當(dāng)”化為自覺，展現(xiàn)逢山開路的激情與堅韌，不畏難、不退縮，全力以赴，扎實推進各項工作任務(wù)，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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