2023年，菱重能源公司充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以主題教育和“三個年”活動統(tǒng)領(lǐng)各項工作，克難奮進、擔(dān)當(dāng)作為，加快綜合能源市場開發(fā)利用，拓市場、抓項目、保落實，持續(xù)鍛造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，企業(yè)自主“造血”能力進一步提升，年度各項經(jīng)營指標實現(xiàn)新突破。
一、主要指標
營業(yè)收入完成年度考核指標的333.59%，同比增長349.28%;利潤總額完成考核指標的101.60%，同比增長5.2%;新簽合同額完成年度考核指標的915.1%，同比增長395.1%。取得1項專利及2項軟著。
二、亮點工作
一是謀篇布局定方向。公司始終堅持問題導(dǎo)向，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，校準發(fā)展方向。通過召開企業(yè)發(fā)展專題研討會，就公司發(fā)展現(xiàn)狀、未來業(yè)務(wù)布局、發(fā)展路徑、市場開發(fā)等談思路舉措。將開展主題教育同年度重點目標任務(wù)緊密結(jié)合，班子成員深入調(diào)研，進一步厘清發(fā)展方向和思路，把學(xué)習(xí)成果不斷轉(zhuǎn)化為解決實際問題本領(lǐng)和能力。完成了公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2023-2025)編制，確定了將公司打造成為集團公司專業(yè)化工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)定位，明確了“智慧能源服務(wù)、咨詢設(shè)計服務(wù)、工程技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品銷售服務(wù)”四大業(yè)務(wù)板塊，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供了有力遵循和指引。
二是提升資質(zhì)補短板。繼取得市政行業(yè)(熱力工程、城鎮(zhèn)燃氣工程)專業(yè)乙級工程設(shè)計資質(zhì)基礎(chǔ)上，順利獲取壓力管道設(shè)計許可(長輸管道GA2、公用管道GB1GB2、工業(yè)管道GC1)資質(zhì)，公司獨立合規(guī)承攬工程設(shè)計與咨詢業(yè)務(wù)的能力持續(xù)增強。公司已完成多個項目施工圖設(shè)計，另有多個設(shè)計項目開發(fā)中，公司自主獨立承接市政公用壓力管道設(shè)計業(yè)務(wù)實現(xiàn)“零”突破。
三是深耕市場促增收。樹立全員營銷意識，著眼新領(lǐng)域新項目，加強走訪調(diào)研，了解客戶需求，拓市場找項目。推廣綜合能源站智慧管理系統(tǒng)場景應(yīng)用，拓展綜合能源服務(wù)市場，在綠色低碳發(fā)展、節(jié)能技術(shù)改造等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，持續(xù)加大合作交流，促進項目落地實施，先后中標咨詢設(shè)計項目16個，為全年經(jīng)營目標實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
四是優(yōu)化管理提效能。通過搭建信息化辦公系統(tǒng)、完善內(nèi)部管控體系、優(yōu)化簡化工作流程，強化重點工作督查督辦等，有效提升綜合管控能力和工作效率。突出市場化意識，推動三項改革，加大對關(guān)鍵核心技術(shù)崗位人員的補充力度，全年補充專業(yè)技術(shù)人員2名。通過“績效考核+市場激勵”方式，激發(fā)員工工作動能。開展中層管理人員和員工綜合素質(zhì)能力評價，提高人崗匹配度、完善鼓勵激勵機制，持續(xù)激發(fā)員工工作動能。
三、2024年展望
2024年，菱重能源公司將持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，進一步把思想和行動統(tǒng)一到集團公司各項決策部署上來，堅定信心、保持定力、解放思想、持續(xù)創(chuàng)新、不推不等不靠，按照“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的要求，思想上按下“快進鍵”，行動上跑出“加速度”，鍥而不舍推動各項工作提質(zhì)增效，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展多做貢獻，以優(yōu)異成績迎接新中國成立75周年!
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