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連日來，輸氣分公司姚店末站結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)特點(diǎn)，不斷提升員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力及業(yè)務(wù)操作能力，在崗位標(biāo)準(zhǔn)操作培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展安全生產(chǎn)的專項(xiàng)培訓(xùn)，有針對性的提高員工的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全防范意識(shí)及應(yīng)急避險(xiǎn)能力，為安全生產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作，樹立崗位安全意識(shí)。該站結(jié)合目前生產(chǎn)過程中易出現(xiàn)的重大安全隱患問題，制定相應(yīng)措施，結(jié)合周期性工作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及日常操作，從操作手冊、維保手冊、規(guī)章制度等方面進(jìn)行全面講解。提高崗位人員辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)和自我保護(hù)的能力，讓員工深入了解各設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，幫助員工進(jìn)一步樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)自身的技能水平。

強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，提升員工操作技能。該站從個(gè)人能力評估中查找每位員工的薄弱點(diǎn)，結(jié)合崗位實(shí)際的重點(diǎn)培訓(xùn)，以單一與多元相結(jié)合、基礎(chǔ)與難點(diǎn)相結(jié)合、理論與實(shí)踐相結(jié)合為原則，采用講學(xué)互動(dòng)、現(xiàn)場培訓(xùn)、輪流施教，以及“師帶徒”等多種方式，對崗位風(fēng)險(xiǎn)及消減措施、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作程序、巡回檢查路線及內(nèi)容，進(jìn)行了固化操作訓(xùn)練，切實(shí)提高崗位員工標(biāo)準(zhǔn)化操作技能。

與此同時(shí)，該站還以巡檢為契機(jī)，開展沉浸式培訓(xùn)，在工藝區(qū)門口，員工通過“真人演繹”的方式，講解勞保著裝、安全提示、風(fēng)險(xiǎn)防控、職業(yè)危害因素等內(nèi)容，加深員工印象。進(jìn)入工藝區(qū)，為避免傳統(tǒng)的“滿堂灌”培訓(xùn)方式，組織人員登上全站制高點(diǎn)——排污罐，沉浸式體驗(yàn)“一覽眾站小”，宏觀講解全站工藝流程和功能區(qū)域，微觀講解單體設(shè)備和操作方法。通過“打比方”、通俗的言語講解、肢體表達(dá)，讓員工聽懂、學(xué)會(huì)。利用現(xiàn)場作業(yè)機(jī)會(huì)，開展專業(yè)設(shè)備培訓(xùn)等內(nèi)容。

通過各類技術(shù)培訓(xùn)，該站員工處理安全生產(chǎn)中的“疑難雜癥”的能力得到明顯提高，設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行得到了有力保障。下一步該站將持續(xù)聚焦員工隊(duì)伍建設(shè)，以年度工作計(jì)劃為抓手，結(jié)合現(xiàn)場維修、流程管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等，以老帶新，開展針對性、適應(yīng)性培訓(xùn)，促進(jìn)員工成長提升，全面提升員工綜合素質(zhì)。