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近日，工程公司財務(wù)部組織召開2024年第三季度工程一部項目成本分析會議。

會議上各項目經(jīng)理針對所負(fù)責(zé)項目，從項目概況、合同重要條款、業(yè)主及分包進(jìn)度結(jié)算、項目預(yù)計毛利分析、存在問題及解決方案、下一步工作計劃等六個方面逐一進(jìn)行了匯報，詳細(xì)介紹成本和收入的配比情況，分析其盈虧的主要原因，及下一步工作的改進(jìn)方向。

會議強(qiáng)調(diào)，工程一部要加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，提升管理水平。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)端正工作態(tài)度，盡職盡責(zé)、顯示其責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，杜絕出現(xiàn)不作為行為。機(jī)關(guān)各部門與工程部協(xié)同做好成本歸集工作，保證各環(huán)節(jié)的完整性和時效性。提高結(jié)算質(zhì)量，及時回籠資金。按照規(guī)范完善結(jié)算資料，避免因結(jié)算資料滯后等問題，導(dǎo)致回款不及時，造成公司資金壓力。要量入為出，以收定支。工程部按照財務(wù)部應(yīng)收賬款統(tǒng)計表逐一核對余額情況，對未回款項目工作進(jìn)行全面梳理，嚴(yán)格落實(shí)月度資金計劃，確保項目能夠按時、按質(zhì)、按量完成。工程一部要積極與財務(wù)部對接，核對各項目的名稱、成本以及應(yīng)收應(yīng)付等情況，確保這些數(shù)據(jù)與實(shí)際情況相符。確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，為公司的決策提供可靠依據(jù)。