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今年以來(lái)，菱重能源公司堅(jiān)持落實(shí)集團(tuán)公司“實(shí)干為先、改革為要、合規(guī)為基”工作主基調(diào)，圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)這條主線，緊盯虧損企業(yè)治理工作，堅(jiān)持完善內(nèi)控管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、強(qiáng)化成本費(fèi)用管控并重，助力公司打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。截至11月末，公司順利實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)。

一是強(qiáng)基固本再發(fā)力。聚焦項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)階段性工作及薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)突破,圍繞城鎮(zhèn)燃?xì)?、供熱咨詢?cè)O(shè)計(jì)、節(jié)能減排、智慧能源服務(wù)等公司主業(yè)，與陜西市政院等多家企業(yè)開展外部交流合作，持續(xù)鞏固提升自身技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，先后承接了志丹縣西馬岔供熱管網(wǎng)延伸和西安供熱規(guī)劃等項(xiàng)目，技術(shù)服務(wù)收入占比大幅提高。今年公司順利獲取電子與智能化工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，為拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)提供了基礎(chǔ)。二是合規(guī)為基控風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)現(xiàn)有制度流程進(jìn)行系統(tǒng)的梳理與自查，完善內(nèi)控制度13項(xiàng)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程6項(xiàng)、開展內(nèi)部培訓(xùn)20場(chǎng)，各項(xiàng)制度的有效性和可操作性持續(xù)增強(qiáng)。三是降本增效不放松。將預(yù)算作為經(jīng)營(yíng)管理主線，職責(zé)到位，責(zé)任到人。從嚴(yán)安排資金支出預(yù)算，堅(jiān)決落實(shí)“過(guò)緊日子”要求，做好可控費(fèi)用的壓縮，降低非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，費(fèi)用降低近40%，實(shí)現(xiàn)小指標(biāo)創(chuàng)造大效益。四是財(cái)務(wù)管理再提升。結(jié)合項(xiàng)目開展，拓寬合作銀行，增加融資額度，助力項(xiàng)目實(shí)施。強(qiáng)化應(yīng)收賬款管控，加快存量欠款的催收進(jìn)度，持續(xù)防控壞賬風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)惠企政策運(yùn)用，享受稅收優(yōu)惠200余萬(wàn)元，為公司發(fā)展添動(dòng)能。