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為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司冬季保供有關(guān)要求，細(xì)化任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，做好今冬明春采暖季保供工作，11月14日，新能源公司召開(kāi)2024-2025年采暖季保供工作會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于2024-2025年采暖季保供工作會(huì)會(huì)議精神，安排部署采暖季氣源保障、安全及應(yīng)急管理、輿情處置及生產(chǎn)運(yùn)行等方面工作，各所屬企業(yè)、西安分公司匯報(bào)了保供準(zhǔn)備情況及保障措施并表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)科學(xué)管理，全力打好采暖季保供“主動(dòng)仗”。一是扎實(shí)做好氣源保障，加強(qiáng)工業(yè)蒸汽項(xiàng)目LNG、CNG應(yīng)急資源儲(chǔ)備，全力做好各項(xiàng)目用氣保障工作。二是精準(zhǔn)做好用氣指標(biāo)管控，加大氣源單位對(duì)接，并持續(xù)優(yōu)化用氣過(guò)程分析、調(diào)整，有效降低偏差結(jié)算成本。三是精心精細(xì)做好運(yùn)維管理，以新能源公司安全、生產(chǎn)管理體系為目標(biāo)，積極完善運(yùn)維項(xiàng)目相關(guān)要求，不斷規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)行工作。四是抓牢抓實(shí)安全生產(chǎn)保障及應(yīng)急管理，加大安全隱患排查，持續(xù)完善保供應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)防各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生。五是強(qiáng)化設(shè)備檢維修、鍋爐啟停機(jī)等重要操作安全管理，嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。六是狠抓保供搶險(xiǎn)隊(duì)伍保障，積極做好人員職責(zé)及技能培訓(xùn)管理，穩(wěn)步提升保供搶險(xiǎn)救災(zāi)能力。七是強(qiáng)化孵化基地項(xiàng)目用熱保障，積極與科創(chuàng)公司對(duì)接，全力保障項(xiàng)目用熱需求。

會(huì)議要求，各單位要切實(shí)提高政治站位、增強(qiáng)大局意識(shí)，扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)、明確工作目標(biāo)，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)保供舉措，堅(jiān)決完成供能保供工作。一是提高政治站位，要按照集團(tuán)公司關(guān)于保供工作的相關(guān)要求，提高站位，牢記“國(guó)之大者”，講政治、顧大局、勇?lián)?dāng)，全力以赴護(hù)民生“溫度”。二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，不斷完善安全生產(chǎn)體系建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升安全保障能力。三是加強(qiáng)正面宣傳引導(dǎo),全方位、多角度、深層次講好保供故事,不斷擦亮企業(yè)品牌和影響力。四是加強(qiáng)輿情處置管理，積極開(kāi)展輿情桌面推演應(yīng)急演練，有效提升輿情突發(fā)事件處置能力。五是持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全完善雙重預(yù)防機(jī)制,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。六是持續(xù)做好成本精細(xì)化管理，細(xì)化生產(chǎn)過(guò)程能耗分析與研究，不斷探索成本管控新路徑。七是持續(xù)提升客戶服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化能力，積極開(kāi)展供熱服務(wù)專(zhuān)題培訓(xùn)，加強(qiáng)供熱服務(wù)考核，有效提高供熱服務(wù)質(zhì)量。