新年伊始，為確保年度各項目標任務順利推進，菱重公司以作風建設開篇，用效能提升破局，促進工作高效落實。2月10日上午，菱重公司召開了“轉作風 提能效 促發(fā)展”作風建設專題會，號召全體員工以更加昂揚的工作斗志、更加扎實的工作舉措、更加務實的工作作風，搶抓開局起步，鉚足干勁，以新面貌、新狀態(tài)“收心歸位”，推動全年各項工作開好局、起好步、緊在前。公司黨支部書記、董事長寇偉出席會議并講話，公司全體干部職工參加。
會上傳達了延長石油集團落實全省深化“三個年”活動暨奮力沖刺一季度開門紅動員部署會議精神，印發(fā)了公司作風專項整治活動實施方案。各部門負責人圍繞中心工作，針對當前作風建設方面存在的問題，深刻剖析原因并提出解決策略與改進路徑，與會人員踴躍發(fā)言，多角度貢獻建設性意見。
會議強調，要深入學習貫徹習近平總書記歷次來陜考察重要講話重要指示精神，認真落實集團年度工作會議精神，持續(xù)鞏固深化“三個年”活動，主要從四個方面抓好落實。一是堅持“技術+市場”兩輪驅動，以市場開拓引領技術創(chuàng)新破局，推進主營業(yè)務可持續(xù)發(fā)展。積極打造多點支撐、多極驅動的發(fā)展局面，矢志不渝地完成全年既定的目標任務。二是打造建強“技術+市場”兩支核心隊伍，優(yōu)化整合內部人力資源，選拔補充優(yōu)秀人才，為公司持續(xù)發(fā)展注入新活力。三是實現科技創(chuàng)新能力、安全管理水平及經營管理水平這三個關鍵方向上質的提升，以高水平管理能力，為公司高質量發(fā)展保駕護航。四是持續(xù)深化人事與薪酬制度改革，科學定崗定員，推行干部競聘上崗機制，建立市場導向的高效薪酬機制，完善科技成果轉化收益分配，激發(fā)公司創(chuàng)造潛能與活力。
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