一季度,交通能源公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“責(zé)任扛在肩 安全踐于行”安全生產(chǎn)活動(dòng)方案要求,通過(guò)安全責(zé)任制宣貫培訓(xùn)、措施研討和檢查整改等活動(dòng),積極構(gòu)建完善全員安全責(zé)任體系。
以責(zé)為綱,提升全員責(zé)任意識(shí)。組織全員簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《承諾書(shū)》560份,形成“公司領(lǐng)導(dǎo)+各部室和區(qū)域負(fù)責(zé)人+機(jī)關(guān)全員和場(chǎng)站員工”三級(jí)安全責(zé)任體系,將安全責(zé)任細(xì)化分解到基層末梢和一線崗位。開(kāi)展安全責(zé)任制培訓(xùn),邀請(qǐng)行業(yè)專家從全員安全生產(chǎn)法定職責(zé)、企業(yè)安全主體責(zé)任落實(shí)路徑、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)分級(jí)原則、隱患排查治理措施和事故責(zé)任追究?jī)?nèi)容等方面,全面解析安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心內(nèi)涵和重要意義。組織各級(jí)各崗位開(kāi)展安全管理能力測(cè)試,進(jìn)一步推動(dòng)全員從被動(dòng)接受安全到主動(dòng)追求安全的思維轉(zhuǎn)變,從思想上筑牢安全生產(chǎn)防線,真正實(shí)現(xiàn)“以考促學(xué)、以學(xué)促用”。
以責(zé)為尺,推動(dòng)全員知責(zé)明責(zé)。完善65個(gè)崗位安全責(zé)任清單和履職清單,橫向到邊覆蓋所有部門和區(qū)域工作組,縱向到底從公司主要負(fù)責(zé)人延伸到場(chǎng)站操作工,為全員明責(zé)盡責(zé)提供標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。召開(kāi)安全責(zé)任制研討會(huì),與會(huì)人員緊扣“責(zé)任”二字,以責(zé)任制落實(shí)為核心,從安全責(zé)任制的具體認(rèn)識(shí)、落實(shí)措施、考核標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新路徑等多個(gè)維度進(jìn)行廣泛深入的交流,打通責(zé)任落實(shí)難點(diǎn)、盲點(diǎn)和堵點(diǎn),全面推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。
以責(zé)為基,夯實(shí)全員主體責(zé)任。對(duì)現(xiàn)行48項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行符合性評(píng)價(jià),重點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制等9項(xiàng)制度進(jìn)行修訂,新增《內(nèi)部隱患獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)辦法》。通過(guò)春季安全檢查、領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)調(diào)研、外部專家診斷和專業(yè)部門四不兩直檢查等活動(dòng),結(jié)合集團(tuán)公司“逢查必考、逢查必教”工作要求,采用查閱資料、實(shí)地檢查和安全知識(shí)問(wèn)詢及考核等方式,累計(jì)對(duì)71座場(chǎng)站檢查發(fā)現(xiàn)246項(xiàng)安全隱患,對(duì)34名場(chǎng)站負(fù)責(zé)人、安全管理人員和操作工開(kāi)展“逢查必考、逢查必教”考試,壓實(shí)各級(jí)各崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任,提高末端安全教育培訓(xùn)質(zhì)效,增強(qiáng)一線人員安全能力素質(zhì)。
下一步,交通能源公司將持續(xù)強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí),壓緊壓實(shí)安全責(zé)任鏈條,進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)各崗位底線思維,以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感,抓緊抓實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,全力筑牢安全防線,不斷助力集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作提質(zhì)增效。