近期，為進一步規(guī)范各法人單位決策程序和行為，有效防范決策風險，提高合規(guī)管理能力，提升企業(yè)治理體系與治理能力現代化水平，銅川天然氣公司組織黨委工作部、辦公室、紀律檢查室、企業(yè)管理部等職能部門，聯合成立督導檢查組，采用“制度審查+程序驗證+執(zhí)行評估”三位一體檢查模式，對所屬5家法人單位2022-2024年“三重一大”事項進行深度“體檢”。
聚焦制度執(zhí)行與程序合規(guī)，督導檢查組緊扣制度銜接、決策規(guī)范、貫徹執(zhí)行三大關鍵指標，著重核查“三重一大”相關制度是否與《公司章程》及業(yè)務充分契合，會議是否依照規(guī)定程序召開，決策過程是否堅持民主集中制原則、醞釀是否充分、“一把手”是否末位表態(tài)，會議記錄是否清晰完整，決策事項是否按照程序履行落實，對“三重一大”決策事項進行全過程回溯。
聚焦決策全流程深入督導，督導檢查組通過調閱74份原始會議記錄、訪談重點人員，對決策全流程深入調研。重點剖析會議記錄規(guī)范性不足、決策論證深度不夠等問題，現場提出整改意見，通過完善制度細則，建立標準化記錄模板，建立決策事項清單，打造“決策留痕-過程記錄-責任追溯”的閉環(huán)管理鏈條，實現管理行為可追蹤、決策過程可追溯、整改成效可驗證的規(guī)范化治理機制。
聚焦合規(guī)管理常態(tài)長效，針對發(fā)現的制度銜接薄弱點、會議記錄不規(guī)范等典型問題，銅川天然氣公司建立“檢查-反饋-整改-驗證”閉環(huán)機制，將合規(guī)管理從制度層面延伸至執(zhí)行末梢。同時，公司將建立常態(tài)化督導機制，將“三重一大”決策執(zhí)行情況納入各法人單位年度考核指標，以制度約束推動健康發(fā)展。
“此次檢查既是對公司“三重一大”執(zhí)行情況的全面體檢，更是對所屬單位提質增效的精準督導。我們將采取日常監(jiān)督與專項督查相結合的方式，督促被所屬單位黨組織落實主體責任，班子成員履行“一崗雙責”，推動主體責任、監(jiān)督責任同向發(fā)力，確?！叭匾淮蟆睕Q策事項不走樣、不跑偏、不落空，為公司高質量發(fā)展保駕護航?！惫军h委工作部負責人表示
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