2025年上半年，銅川天然氣公司深入貫徹落實中省市和集團公司各項監(jiān)管要求，圍繞“實干為先，改革為要，合規(guī)為基”工作主線。多點發(fā)力、多維推進，從合規(guī)意識、制度建設到監(jiān)督執(zhí)行，不斷嵌入合規(guī)管理工作要求，初步搭建起覆蓋全面、運行高效的合規(guī)管理體系，進一步提升公司依法依規(guī)治企水平。
立規(guī)明矩，合規(guī)體系“四梁八柱”再夯實。在合規(guī)制度建設方面，公司立足經營實際，堅持“制度約束行為、流程規(guī)范操作”的管理原則，新增制度6項、修訂2項，系統(tǒng)梳理10項流程，形成覆蓋全業(yè)務鏈的合規(guī)管控網絡。全員簽訂《合規(guī)承諾書》，以“軍令狀”壓實責任，完善公司風險識別(含合規(guī)義務)、崗位合規(guī)、流程管控等三張清單300余條合規(guī)事項。定期對制度進行審查和更新，確保各項制度與時俱進，符合最新的法律法規(guī)和內部管控要求。
靶向發(fā)力，重點領域“攻守兼?zhèn)洹憋@成效。在合規(guī)監(jiān)督機制方面，堅持“全員、全面、全過程”的合規(guī)原則，將合規(guī)管理深度融入安全生產、經營管理、隊伍建設等核心工作之中，貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督全流程，實現管理閉環(huán)。針對工程、財務、人力資源等重點領域，識別合規(guī)風險點44條。搭建合規(guī)管理督促審計整改落實工作機制，實行“專項督導、現場調研、問題反饋”三管齊下，完成整改銷號率41%。上半年通過招標、合同等業(yè)務的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現并糾正違規(guī)行為，有效防控了潛在風險。
文化浸潤，合規(guī)意識“春風化雨”入人心。在合規(guī)培訓與教育方面，公司注重合規(guī)文化的培育，設立了25名專(兼)職合規(guī)管理員，負責對各項經營活動的合規(guī)性進行監(jiān)督和檢查，營造“人人參與合規(guī)、人人監(jiān)督合規(guī)”的良好氛圍，將合規(guī)制度內化為員工的行為準則，切實提升全員的合規(guī)意識與執(zhí)行力。同時，邀請公司常法顧問開展“以案說法”，剖析燃氣安全、招投標等重點領域典型案例，用“身邊事”教育“身邊人”，讓員工真正“聽得懂、記得住、用得上”。
下一步，銅川天然氣公司將繼續(xù)深化合規(guī)管理工作，堅持久久為功、善作善成，始終把依法合規(guī)管理工作抓常、抓細、抓到位，以合規(guī)管理保障企業(yè)高質量發(fā)展。
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