2016年上半年，銅川公司認真貫徹落實集團公司總體工作部署，緊密圍繞集團下達的年度目標任務，強化管理對標，狠抓企業(yè)基礎管理，積極調整發(fā)展思路，主動應對市場危機，強化市場開拓力度，夯實企業(yè)發(fā)展根基，各項工作呈現新氣象。上半年各項目標任務全面完成，無安全事故發(fā)生。
目標任務有突破 項目建設有亮點
上半年，公司各項主要經濟指標順利實現時間任務“雙過半”。完成天然氣售氣量8356萬立方米，完成全年目標任務的57.63%，同比增長25.16%。實現營業(yè)收入21021萬元，完成全年目標任務的62.1%，同比增長38.3%。發(fā)展用戶9855戶，完成目標任務的78.02%。
1、各項燃氣重點工程“落地”實施。全省首個PPP氣化項目耀州區(qū)美麗鄉(xiāng)村氣化工程照金—田峪氣化工程建成通氣，坡頭-小丘中壓完成De200管線1116米；中壓管線新區(qū)東環(huán)路完成800米，長青南路完成1.5km；南部工業(yè)園區(qū)分輸站項目完成生產調度樓工藝設備區(qū)地基擠密樁施工、輔助用房及磚砌體消防水池土建、生產調度樓一層結構主體，完成與省公司分輸站天然氣輸配管道連接，已具備通氣條件；北市區(qū)第二門站場地平整和圍墻施工工程順利完成；信息平臺建設項目完成招投標和前期基礎數據調研工作，進入實施階段。
調整發(fā)展思路 開拓市場見成效
一是以用戶發(fā)展為主線 ，積極加強市場調研，開辟企業(yè)新的經濟增長點。主動聯系對接銅川礦務局、陜煤建司等各大單位及棚戶區(qū)改造、沉陷區(qū)治理各承建單位，邀請全市各大房地產開發(fā)商、物業(yè)公司召開座談會，拜訪銅川各工業(yè)園區(qū)、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、旅游名鎮(zhèn)及集中連片鄉(xiāng)鎮(zhèn)了解情況，確定重點建設區(qū)域和項目，加強跟進回訪，掌握進度，同等發(fā)展。二是逐步向重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、旅游各鎮(zhèn)延伸，結合“美麗鄉(xiāng)村”建設及扶貧攻堅戰(zhàn)政策，抓住銅川PPP模式機遇，擴大氣化鄉(xiāng)村規(guī)模，與印臺區(qū)政府就氣化鄉(xiāng)村工程達成初步意向。三是緊抓城市建成區(qū)燃煤鍋爐年內“清零”的有利時機，主動上門服務，爭取拆除一臺，煤改氣改造一臺。四是推進汽車加氣、燃氣用具銷售多輪驅動，提升經濟效益。加氣站主動調查各類用戶的充裝需求，改進服務措施，穩(wěn)定大客戶；燃氣用具銷售在不同時間節(jié)點上，推出不同的促銷活動政策，提高銷售份額，與燃氣器具關聯行業(yè)強強聯手，加大與外界的溝通聯系，不斷擴大市場占有率。
加強對標管理 促進企業(yè)提質增效
2016年是銅川公司加入燃氣集團大家庭的第一年，公司主動加強管理對接、文化融合，理順工作程序，狠抓企業(yè)基礎管理。按照選準標桿、明確差距、逐步改善的思路，在全司職工中樹立看齊意識，積極開展對標管理，提升企業(yè)管理能力。一是加強管控體系建設，積極推進“三化”管控體系，嚴格執(zhí)行工作紀律，改進工作作風，從上到下層層傳導壓力。二是加強企業(yè)內部業(yè)務結構調整優(yōu)化，提高運營效率。積極轉變觀念，根據企業(yè)改制新形勢的需要，自覺加強學習，彌補“短板”，主動改進工作方法，提升工作效能，全員責任意識、程序意識、規(guī)范意識持續(xù)加強，各項工作呈現新面貌。上半年對部分內設機構進行了調整。三是開展對標管理，提升管理水平。成立了公司對標管理領導小組，制定下發(fā)了公司對標工作實施方案，明確了工作實施節(jié)點。積極與集團對接，對公司各項工作制度進行修訂完善。四是加強輸氣差管理，降低損耗。每月對工程施工、搶險及居民通氣損耗氣量進行估算，建立了非居民用戶臺賬，加強自用氣的計量和管理，積極開展居民使用到期機械表更換IC卡表工作，為企業(yè)提質增效奠定基礎。
強化安全標準化管理 安全生產形勢持續(xù)向好
2016年上半年，公司安全生產形勢良好，未發(fā)生安全生產事故。一是強化安全生產責任落實。與司屬12個單位、部門簽訂安全目標責任書，建立了公司三級安全生產責任體系。二是深入開展“企業(yè)主體責任落實年”活動，制定下發(fā)公司活動方案，從完善安全管理制度、規(guī)范隱患排查治理、加強安全投入、落實職業(yè)危害責任制度、提高應急救援能力方面加強企業(yè)主體責任建設。三是強化安全生產防范措施，加大隱患排查力度。上半年召開安全專題會4次，組織安全檢查6次，組織應急演練5次。共排查處理各類安全隱患655處，維修保養(yǎng)閥井70座，維護調壓箱80臺，更新調壓箱12臺，架空管道除銹防腐7623米。編制了2016年公司安全生產計劃及公司突發(fā)事故應急預案。四是安全宣傳教育豐富深入。通過集中宣傳、開展送安全入社區(qū)、入戶面對面指導等多種方式強化市民安全用氣意識，充分利用各類媒體普及用氣常識。上半年共開展大型安全宣傳活動3次,發(fā)放安全宣傳資料20000余份。
完善服務措施 服務水平不斷提升
一是結合“兩學一做”學習教育，加強服務窗口規(guī)范化建設，在全市各營業(yè)廳開展“五個一、五顆心”優(yōu)質服務活動，將辦事流程公開上墻方便群眾辦事，在服務窗口張貼社會主義核心價值觀宣傳內容和文明有禮提示語、設立黨員先鋒崗，號召黨員積極帶頭，創(chuàng)優(yōu)質服務。對困難用戶進行走訪慰問，建立幫扶機制。建立了“小紅帽服務隊”，每月深入社區(qū)開展安全用氣宣傳和咨詢活動，二是實現用戶繳費多元化，和銀行協作建立的自助繳費業(yè)務終端已經于6月底開始調試，即將運行。根據實際，對礦區(qū)的售氣時間進行了調整，方便用戶購氣。三是開展“百日入戶安全大檢查”活動，建立安全檢查長效機制，并通過排查，為建立用戶電子檔案奠定基礎。
“兩學一做”有序開展 兩個作用充分發(fā)揮
一是夯實“學”的基礎。公司緊密結合中心組學習、中干業(yè)務集中學習、三會一課、專題討論等形式認真組織黨員抓好黨章黨規(guī)、系列講話集中學習。上半年組織黨委中心組學習6次，中干業(yè)務集中學習4次；講黨課2次。結合廉政宣傳教育月活動，持續(xù)傳導全面從嚴治黨的壓力。二是公司領導班子以上率下，當好示范。領導班子積極加強調查研究，提前預判企業(yè)發(fā)展中存在的風險，及時調整發(fā)展戰(zhàn)略，加快項目建設，拓寬用氣市場，應對潛在的市場危機。三是緊密結合工作實際，把“做”的關鍵落到實處。把兩學一做學習教育與“我的崗位我負責，立足崗位做貢獻” 活動和組織建設提升年活動緊密結合，基層黨組織建設進一步加強，黨員先鋒作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮。
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