“十三五”開局之年，交通能源公司以黨的十八屆五中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實集團公司年度工作會議部署，堅持“穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，以安全穩(wěn)定與提質(zhì)增效為抓手，對內(nèi)夯實安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理，對外加強項目合作與市場開發(fā)，積極應(yīng)對錯綜復(fù)雜的外部市場環(huán)境，實現(xiàn)公司穩(wěn)步發(fā)展。
一是項目建設(shè)有序推進，網(wǎng)絡(luò)布局初步形成。連霍高速在建的9座CNG/LNG合建站全面實現(xiàn)主體工程完工。至此，初步形成省內(nèi)高速公路加氣站東西、南北網(wǎng)絡(luò)布局，將明顯提升我省高速公路加氣配套服務(wù)能力。
二是持續(xù)夯實安全基礎(chǔ)，全力推進手續(xù)辦理。建立健全安全生產(chǎn)管理機制，扎實開展安全檢查與隱患排查，積極開展安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格規(guī)范操作，實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)零事故。完成12個項目備案手續(xù)，安全與環(huán)保“三同時”手續(xù)全面推進，部分項目規(guī)劃、消防手續(xù)取得突破，為下一步合法合規(guī)經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)。
三是拓展手段不斷豐富，項目布局逐步延伸。落實了省高速集團耀州、陽平項目；與省交建集團達成整體合作意向；開展了一批擬收購項目前期工作，實踐項目推進新模式，推動站點布局向國省道延伸。
四是優(yōu)化提升運營效率，弘揚“陜西燃氣”品牌。結(jié)合業(yè)務(wù)特點，通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，將生產(chǎn)與銷售有機結(jié)合，站點運轉(zhuǎn)更加順暢，市場應(yīng)對更加靈活；開展場站月度檢查考核、崗位練兵培訓(xùn)等，進一步規(guī)范場站管理；進行深度市場調(diào)研，修訂完善《銷售手冊》，為進一步建站布點、銷售貿(mào)易提供關(guān)鍵信息；價格調(diào)整機制基本形成，市場應(yīng)對快速合理，貿(mào)易工作穩(wěn)步推進；持續(xù)探索加氣站銷售策略，增強營銷服務(wù)意識，客戶認(rèn)知不斷增強。
五基礎(chǔ)管理逐步完善，團隊精神更加提振。全面推動制度體系建設(shè)，同步完善工作流程，推動組織向合理、高效、貼近市場方向發(fā)展。深入落實“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，開展普通黨員講黨課和崗位練兵活動，強化黨小組的組織落實角色，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用；推動團組織建設(shè)，調(diào)動年輕員工工作積極性和參與度，努力形成黨員帶動，全員齊心，共謀發(fā)展的良好局面。
陜公網(wǎng)安備 61019102000282號 能源監(jiān)管熱線：12398
