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2016年，陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)新能源發(fā)展有限公司全面貫徹黨的十八大、十八屆五中、六中全會(huì)精神，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，緊密圍繞年度目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以項(xiàng)目建設(shè)為核心，齊心協(xié)力，克服困難，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各處室的悉心指導(dǎo)以及兄弟單位的有力配合下，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作均取得了一定進(jìn)展。

一、圍繞中心工作，項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)

以項(xiàng)目建設(shè)為中心，扎實(shí)開展項(xiàng)目籌建工作。其中，咸陽新興紡織工業(yè)園項(xiàng)目被列入2016年重點(diǎn)項(xiàng)目，并被推薦為咸陽市委全委會(huì)觀摩項(xiàng)目，完成可研評(píng)審、圍墻圈建，取得項(xiàng)目規(guī)劃預(yù)選址意見書、節(jié)能評(píng)估批復(fù)等；派思生產(chǎn)質(zhì)檢樓光伏項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電運(yùn)行，黃陵壓氣站光伏項(xiàng)目取得并網(wǎng)批復(fù)；銅川海林御苑供熱項(xiàng)目于11月15日正式投產(chǎn)運(yùn)營。

二、拓展思路發(fā)展，市場(chǎng)開發(fā)取得成效

按照“把握當(dāng)前、謀劃三年、研究五年”的市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略思路，緊抓“煤改氣”、“一帶一路”、“余熱暖民”等發(fā)展機(jī)遇，重點(diǎn)關(guān)注燃?xì)夥植际侥茉错?xiàng)目，穩(wěn)步拓展燃?xì)夤崾袌?chǎng)。燃?xì)夥植际侥茉词袌?chǎng)方面，確定跟蹤項(xiàng)目10個(gè)，樓宇式分布式能源項(xiàng)目7個(gè);燃?xì)夤崾袌?chǎng)方面，以鍋爐煤改氣、供熱系統(tǒng)更新、新建成住宅小區(qū)等為開發(fā)對(duì)象，重點(diǎn)對(duì)關(guān)中地區(qū)潛在優(yōu)質(zhì)用戶進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，經(jīng)過擇優(yōu)篩選，確定跟蹤項(xiàng)目5個(gè)。

三、規(guī)范基礎(chǔ)管理，不斷提升工作效率

一是加強(qiáng)制度體系建設(shè)，全年組織編制完成涵蓋行政管理、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目建設(shè)、安全與環(huán)境管理等全方位制度或管理辦法82項(xiàng)，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序開展；二是優(yōu)化人力資源配置，組織開展成熟人才引進(jìn)工作，通過“一月一次”業(yè)務(wù)集中學(xué)和“一周一次”理論個(gè)人學(xué)的有機(jī)結(jié)合學(xué)習(xí)方式，不斷提高員工專業(yè)技能水平；三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管控，逐步規(guī)范核算管理、財(cái)務(wù)收支管理、檔資管理等具體工作，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升管理水平。

四、圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展，政策研究初見成效

一是完善政策匯編，夯實(shí)成果轉(zhuǎn)化基礎(chǔ)。將政策收集匯編工作常態(tài)化、專業(yè)化，指定專人負(fù)責(zé)，形成了分布式能源產(chǎn)業(yè)政策及財(cái)稅政策兩大內(nèi)容構(gòu)成的匯編體系，為下一步開展成果轉(zhuǎn)化工作奠定基礎(chǔ)；二是積極開展天然氣分布式能源價(jià)格、融資貸款等政策研究工作，積極爭取政策扶持，加強(qiáng)與管理部門溝通力度，最大化限度爭取財(cái)稅減免或各項(xiàng)優(yōu)惠政策。

五、樹立企業(yè)形象，逐步推進(jìn)文化建設(shè)

一是開展高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定、中國優(yōu)秀節(jié)能減排綠色環(huán)保企業(yè)、中國建設(shè)行業(yè)信用AAA級(jí)單位申報(bào)工作,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競爭力，提高企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值；二是通過拍攝企業(yè)宣傳片，制作企業(yè)宣傳畫冊(cè)，建立微信公眾號(hào)企業(yè)文化專欄等，將公司的發(fā)展理念、企業(yè)文化傳達(dá)給社會(huì)各界和全體員工，形成自上而下、由內(nèi)及外的共同價(jià)值理念，樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)員工凝聚力和向心力。

六、筑牢思想堡壘，黨團(tuán)工作有聲有色

一是圍繞公司中心工作，以“基層組織工作提升年”、“群團(tuán)建設(shè)基礎(chǔ)年”等活動(dòng)為抓手，扎實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育；積極開展標(biāo)準(zhǔn)化支部創(chuàng)建工作，建立完善黨建及黨費(fèi)廉政制度體系，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的管理和跟蹤培養(yǎng)，不斷提高基層黨建科學(xué)化水平；二是堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，完成團(tuán)支部組建工作，通過開展科技創(chuàng)新活動(dòng)、職工攝影展、學(xué)雷鋒志愿服務(wù)等，幫助引導(dǎo)團(tuán)員青年樹立良好精神風(fēng)貌。

下一步，新能源公司將繼續(xù)在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷開拓創(chuàng)新，克服困難，為進(jìn)一步推動(dòng)集團(tuán)公司快速發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。