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近年來，全球經(jīng)濟(jì)和能源形勢發(fā)生重大變化，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、中國經(jīng)濟(jì)降速調(diào)整、國際油價持續(xù)低迷等因素不斷給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)峻考驗。能源企業(yè)如何化挑戰(zhàn)為機(jī)遇積極做出調(diào)整？中國石油學(xué)會經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會、中國石油規(guī)劃計劃部和中國石油大學(xué)（北京）工商管理學(xué)院于10月2日合作舉辦了能源企業(yè)高層論壇。席間多位專家學(xué)者圍繞“機(jī)遇與創(chuàng)新”，共同探討能源企業(yè)該如何積極應(yīng)對可持續(xù)發(fā)展帶來的新挑戰(zhàn)。
能源格局正在轉(zhuǎn)型
李佐軍（國務(wù)院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所副所長）：在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、供給側(cè)改革的新形勢下，石油企業(yè)、能源企業(yè)如何應(yīng)對？
認(rèn)清新形勢。新形勢包括以下幾點：中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由原來的高速增長階段轉(zhuǎn)入到中高速增長階段，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生重大變化，中國的工業(yè)化進(jìn)入到中后期階段，城鎮(zhèn)化進(jìn)入加速階段的下半程，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化；石油行業(yè)在未來比較長的時間里仍然會處在相對的低油價時期；中國想要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和資源結(jié)構(gòu)，必須大力發(fā)展新能源、綠色能源、低碳能源。
抓住新機(jī)遇。消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級給中國帶來新機(jī)遇，消費(fèi)結(jié)構(gòu)要如何升級？過去，中國人的主要需求是滿足吃、穿、行、住、用，而當(dāng)前和今后有五大新需求：學(xué)習(xí)的需求、快樂的需求、健康的需求、安全的需求、美麗的需求。實現(xiàn)這新五大需求的方向就是機(jī)遇。工業(yè)化進(jìn)入到重工業(yè)下半場，帶來發(fā)展知識技術(shù)密集型重化工業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的時機(jī)；還有中國的城鎮(zhèn)化進(jìn)入加速階段的下半場，適應(yīng)新型城鎮(zhèn)化要求的那些產(chǎn)品和服務(wù)也會有新機(jī)遇。中國的新型城鎮(zhèn)化是市場的城鎮(zhèn)化、協(xié)調(diào)的城鎮(zhèn)化、品牌的城鎮(zhèn)化、集群的城鎮(zhèn)化、綠色低碳的城鎮(zhèn)化、智慧的城鎮(zhèn)化、品質(zhì)的城鎮(zhèn)化和人文的城鎮(zhèn)化。
迎接新挑戰(zhàn)。中國經(jīng)濟(jì)還在下行，底部尚未探明，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛會帶來挑戰(zhàn)，一部分行業(yè)、一部分“僵尸”企業(yè)面臨生死存亡的挑戰(zhàn)。新的經(jīng)濟(jì)增長動能若沒有及時有效地出現(xiàn)，就會帶來諸多挑戰(zhàn)：高成本時代帶來挑戰(zhàn)、人口紅利消失帶來挑戰(zhàn)、資源環(huán)境約束加劇帶來挑戰(zhàn)、石油價格長期低迷也會帶來挑戰(zhàn)。
培育新意識。意識引導(dǎo)行動，觀念引導(dǎo)人的行為。要有抱團(tuán)意識，在經(jīng)濟(jì)相對低迷的時期靠單個企業(yè)還不足以維持生存發(fā)展，要抱團(tuán)求生存、分工協(xié)作去發(fā)展，同時還要有底線意識、危機(jī)意識。
找準(zhǔn)新定位。首先要找到市場定位，要知道目標(biāo)客戶及目標(biāo)客戶的核心需求；要找到產(chǎn)品和服務(wù)定位，圍繞目標(biāo)客戶的核心需求提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)；再就是組織機(jī)制定位等問題，在經(jīng)濟(jì)底部尚未探清的情況下，定位尤其重要。
開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的方向是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高端化、特色化、品牌化、集群化、綠色低碳化、國際化、信息化、智能化等，要符合這些方向開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)。
制定新的戰(zhàn)略。企業(yè)需要制定戰(zhàn)略，每個企業(yè)在不同階段、不同條件下的戰(zhàn)略選擇應(yīng)該是不一樣的。
開拓新的市場。首先目標(biāo)定位在率先復(fù)蘇的歐美發(fā)達(dá)國家市場，第二要開拓一部分發(fā)展中國家和新興市場，第三是率先開拓“一帶一路”沿線的交通節(jié)點城市及旅游勝地。
培育新的要素。資本、原材料是一般性要素，而現(xiàn)在要推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，所以必須要整合、優(yōu)化要素配置，邁向高級人才、知識、技術(shù)、信息等要素，通過這些高級要素推動產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級。
立足新的空間。企業(yè)總是在一個特定的空間中生存發(fā)展，開發(fā)性的企業(yè)在一個小地方起步，隨著規(guī)模擴(kuò)大、檔次提高，需要整合更高級資源和要素。油氣行業(yè)需要高素質(zhì)人才，企業(yè)可以把總部、研發(fā)中心、營銷中心延伸到更大的城市，在更大的范圍整合資源為企業(yè)所用。
塑造新的品牌。在當(dāng)前形勢下品牌越來越重要，品牌意味著附加值、競爭力，當(dāng)今綠色品牌是發(fā)展方向，因為它符合政府的鼓勵方向也符合消費(fèi)者的偏好。
建立新的組織。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的建立和優(yōu)化非常重要，因為組織可以把每個人放在最合適的崗位上。
建立企業(yè)的制度。企業(yè)的制度很多，包括產(chǎn)權(quán)制度、公司治理制度、激勵約束制度、過程管理制度等。要優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)制度，培育可持續(xù)的競爭力。
探索新的模式，包括新的管理模式、商業(yè)模式、盈利模式等。
探索新的管理。在新的發(fā)展階段和移動互聯(lián)網(wǎng)新時代，要探索精細(xì)化管理、特色化管理、個性化管理等將是大勢所趨。
王銳（山東科瑞副總裁）：油服市場的發(fā)展要及時結(jié)合整體能源結(jié)構(gòu)的發(fā)展，油服市場的調(diào)整要實時結(jié)合整體能源結(jié)構(gòu)的變化，達(dá)到兩駕馬車并駕齊驅(qū)的效果。中國油服市場從業(yè)者需要擺正位置，當(dāng)前無論是對國有企業(yè)還是民營企業(yè)都是一個機(jī)遇。同時，技術(shù)創(chuàng)新也會使新的市場隨之產(chǎn)生和發(fā)展，油服國際化一定要不斷走出去、走下去。
陳衛(wèi)東（東帆石能源咨詢公司董事長）：中國對能源市場的影響極為巨大?，F(xiàn)在中國不僅是世界最大的能源消費(fèi)市場，也是全球最大的能源投資市場。全球能源轉(zhuǎn)型大方向不可阻擋。與以前“提高產(chǎn)量、保障供給”的目標(biāo)不同，現(xiàn)今中國油氣工業(yè)的主要任務(wù)是加快能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高整個行業(yè)的運(yùn)行效率。
如今的能源投資格局顯示全球能源轉(zhuǎn)型是不可阻擋的，其中有三種驅(qū)動力：一是中國煤炭消費(fèi)量已經(jīng)到達(dá)頂峰；二是美國石油消費(fèi)已到達(dá)頂峰；三是歐洲天然氣消費(fèi)量也已到達(dá)頂峰。這三種驅(qū)動力反映了不同國家或地區(qū)的不同能源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和工業(yè)現(xiàn)狀。第一次工業(yè)革命的能源結(jié)構(gòu)以煤為基礎(chǔ)，第二次工業(yè)革命的能源結(jié)構(gòu)以油為主。
天然氣與LNG面臨挑戰(zhàn)
張榮旺（中海油氣電集團(tuán)貿(mào)易分公司黨委書記兼副總經(jīng)理）：中國的天然氣市場未來發(fā)展?jié)摿艽螅熬皬V闊。相比于煤炭，天然氣從整個發(fā)電角度來看依然有很大發(fā)展空間，從低碳、環(huán)保的角度來看，天然氣在化石能源里也同樣最具有優(yōu)勢。這幾年液化天然氣（LNG）產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景很好，調(diào)峰能力和利用效率較好，受地緣政治影響比較小，資源也易于多元化，全球各大洲都有LNG資源點，很容易把資源供應(yīng)端分散掉。
未來天然氣發(fā)展方向會是一個獨立的天然氣市場，隨著時間推移，基礎(chǔ)設(shè)施的開放，天然氣交易中心的建立等一系列手段都會促使天然氣行業(yè)向著市場化的方向邁進(jìn)。這需要政府、天然氣供應(yīng)商、消費(fèi)者和天然氣產(chǎn)業(yè)鏈上的其他單位等加強(qiáng)合作，共同克服目前的困難，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的健康可持續(xù)發(fā)展。
王震（中國石油集團(tuán)公司政策研究室副主任）：中國三十多年的改革開放取得的成就是巨大的，如果沒有三十多年的改革開放卓越的成績，沒有過去十多年的高速發(fā)展，中國很難有今天在國際上的地位。
天然氣具有過渡作用，是能源轉(zhuǎn)型的重要橋梁。有專家認(rèn)為在能源轉(zhuǎn)型從高碳到低碳到無碳的過程中，天然氣成為主力能源的空間巨大。從全球角度來看，到2030年至2040年的未來幾十年天然氣將是增長最快的化石能源。很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為，到2050年天然氣會超過煤炭、石油成為第一大能源。天然氣潛力巨大，怎么做到標(biāo)本兼治，進(jìn)一步擴(kuò)大天然氣利用？從供給側(cè)改革來看有四個方面：可獲得、用得到、用得穩(wěn)、買得起。中國天然氣行業(yè)要有大的發(fā)展需要從這四個方面來著手解決問題，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會使天然氣行業(yè)的增長受到限制。
新常態(tài)倒逼煉油市場升級
吳慶樂（殼牌下游新業(yè)務(wù)發(fā)展總經(jīng)理）：分析中國未來的煉油行業(yè)一定要了解一下行業(yè)的外部環(huán)境，我們進(jìn)一步制定煉油發(fā)展規(guī)劃才會有針對性。目前，隨著美元進(jìn)入升值周期、金融監(jiān)管加強(qiáng)、地緣政治等因素，油價應(yīng)該會在低位維持一定的時間，煉油和下游的石化行業(yè)會進(jìn)入較好的發(fā)展時期，同時，國內(nèi)成品油市場化也在逐步加快，對于未來的煉油行業(yè)要重點考慮七個統(tǒng)籌。
其一，統(tǒng)籌國內(nèi)和國際兩個市場。要兼顧需求市場及投資市場。
其二，要考慮近期、中期、遠(yuǎn)期的政策發(fā)展。比如說在未來5年至10年油氣行業(yè)會發(fā)生的變化，要因勢利導(dǎo)符合未來的產(chǎn)業(yè)政策。
其三，要統(tǒng)籌煉化一體化，做到精細(xì)化運(yùn)營。差異化的經(jīng)營、煉化一體化及精細(xì)化的運(yùn)營管理等將是煉化企業(yè)未來面對的課題。
其四，煉油和銷售要做到協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)建煉油廠很大程度是為了滿足下游零售終端的需求。若一些煉油廠處在相對偏遠(yuǎn)的地方，那么在考慮資產(chǎn)組合、資產(chǎn)調(diào)整時，企業(yè)需要多考慮這些煉廠。
其五，要統(tǒng)籌原油、天然氣和煤炭三種原料在煉油企業(yè)內(nèi)的使用。我們要做到“宜煤則煤、宜油則油、宜氣則氣”。
其六，統(tǒng)籌未來燃油需求和替代燃料的需求、新能源汽車的發(fā)展。
其七，要在整體發(fā)展過程中考慮到混合所有制或是多種所有制主體的發(fā)展，國有石油公司自身的發(fā)展也同時要考慮到競爭對手，例如一些民營地?zé)捚髽I(yè)會怎樣制定自身的發(fā)展規(guī)劃，其規(guī)劃也會直接影響到未來市場的發(fā)展。我們只有從一個相對中立的角度去看整個行業(yè)時才可避免自身產(chǎn)能過剩。
楊其明（中國石化江蘇石油分公司總會計師）：國內(nèi)的煉油產(chǎn)能過剩導(dǎo)致供需失衡，整個行業(yè)矛盾突出。2015年我國新增煉油產(chǎn)能是1650萬噸，產(chǎn)能利用率73%。2015年國內(nèi)成品油產(chǎn)量3.1億噸，比上年下降了4.2%；消費(fèi)量2.76億噸，比上年增長1.2%。
二次消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致消費(fèi)需求多樣，汽油增長，柴油下降。2015年柴油需求首次比上年下降2.4%，到今年8月下降3.1%，且下降勢頭仍在繼續(xù)。在今后一段時間內(nèi)汽油上升、柴油下降的格局依然較難改變，這也是市場需求的真實現(xiàn)狀，特別是有些經(jīng)營者為了爭奪長遠(yuǎn)用戶，違規(guī)供應(yīng)，更是雪上加霜地出現(xiàn)了劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象。
我們企業(yè)要更加注重產(chǎn)品創(chuàng)新。第一是油品方面，與煉油廠打造高附加值的產(chǎn)品，同時給顧客提供高附加值的服務(wù)。第二是突出產(chǎn)品創(chuàng)新。我們要滿足不同消費(fèi)者的需要，特別是非油產(chǎn)品，逐漸從賣產(chǎn)品延展到賣服務(wù)、賣文化。
陜公網(wǎng)安備 61019102000282號 能源監(jiān)管熱線：12398
