按照集團公司2022年工作會總體要求,人力資源部將持續(xù)深入貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于新時代人才工作的新理念新戰(zhàn)略新舉措的基礎(chǔ)上,進一步加強人力資源管理,用好“人均貢獻率”“勞動生產(chǎn)率”兩把尺子,實施好“三項制度”,在“四個堅持”上持續(xù)用力,充分發(fā)揮人才效能,健全人力資源管控模式,為實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展提供新動能。
堅持統(tǒng)籌謀劃,健全系統(tǒng)化人力資源管控模式,形成人力資本管理合力。圍繞集團公司戰(zhàn)略目標(biāo),在分析研究現(xiàn)行管控模式的基礎(chǔ)上,推動人力資源管理變革,加快由“生產(chǎn)服務(wù)型”向“戰(zhàn)略支撐型”轉(zhuǎn)變,逐步向戰(zhàn)略引領(lǐng)型邁進。在人力資源管控結(jié)構(gòu)和管控能力方面加大探索與投入,進一步強化目標(biāo)管理、建立人力資本框架,形成管理合力。
堅持著眼長遠,推進市場化勞動用工體系建設(shè),加強人力資源動態(tài)管理。一是圍繞勞動用工管理辦法,推進市場化用工機制,強化勞動關(guān)系契約管理;二是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,規(guī)范崗位設(shè)置,進一步健全崗位體系,加快職工職業(yè)化培養(yǎng);三是推動外部市場化選聘和內(nèi)部公開競聘,充分調(diào)動職工群眾積極性和創(chuàng)造性;四是控總量盤存量,優(yōu)化用工結(jié)構(gòu),適量引進急需緊缺人才,推行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、競爭上崗,促進冗員盤活分流。
堅持深化改革,建立市場化薪酬分配激勵體系,合理拉開收入分配差距。一是轉(zhuǎn)變薪酬理念,逐步形成基于能力和業(yè)績的付薪文化;二是建立符合市場化運作的“牽引、約束、激勵、淘汰”績效考核兌現(xiàn)機制;三是開展崗位價值評估及外部薪酬對標(biāo),建立企業(yè)內(nèi)部價值分配圖譜,匹配高分位值進行對標(biāo),保證薪酬競爭力。
堅持精準(zhǔn)滴灌,完善專業(yè)化人才培養(yǎng)工作模式,激發(fā)員工隊伍內(nèi)生活力。一是依托延長石油培訓(xùn)中心,加快資源的整合、優(yōu)化和共享;二是開發(fā)一批符合實際、貼近崗位需求的精品課程體系,打造一支專業(yè)化、高水平的內(nèi)部講師隊伍;三是扎實推進培訓(xùn)信息化建設(shè)及運行工作,完善人才發(fā)展培訓(xùn)模式;四是實施管理人員效能提升、技術(shù)人員知識更新、操作人員技能越升、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)五大人才培養(yǎng)工程,提升員工整體效能。
千秋偉業(yè),人才為本。新時代新征程路上,我們將始終把人才工作放在推動燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心位置,為人才發(fā)展提供“肥沃土壤”,加快構(gòu)建專業(yè)化、精細(xì)化、規(guī)范化的人才競爭和培養(yǎng)平臺,進一步激發(fā)人才的活力,助力企業(yè)謀發(fā)展,凝心聚力開新局。