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為深入貫徹習(xí)近平法治思想，持續(xù)推動(dòng)建立健全合規(guī)管理體系，有效發(fā)揮合規(guī)管理效能，切實(shí)保障企業(yè)深化改革和高質(zhì)量發(fā)展，集團(tuán)公司積極落實(shí)《延長石油集團(tuán)高質(zhì)量推進(jìn)合規(guī)管理工作實(shí)施方案》，系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)籌安排，制定印發(fā)《燃?xì)饧瘓F(tuán)關(guān)于落實(shí)延長石油集團(tuán)推進(jìn)合規(guī)管理、保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施方案》(以下簡稱《方案》)。

該《方案》從健全組織體系、完善制度體系、優(yōu)化運(yùn)行體系、落實(shí)管理責(zé)任、筑牢保障體系等五大方面，明確合規(guī)工作重點(diǎn)，梳理形成具體任務(wù)，逐項(xiàng)確定責(zé)任主體和完成時(shí)限，推動(dòng)落實(shí)工作走深走細(xì)走實(shí)。

《方案》中明確，成立集團(tuán)公司合規(guī)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)企業(yè)合規(guī)管理工作，研究解決合規(guī)管理重點(diǎn)難點(diǎn)問題。高質(zhì)量推進(jìn)合規(guī)管理，旨在以明確企業(yè)各層級(jí)合規(guī)管理職責(zé)為核心，逐步建立形成合規(guī)管理“三道防線”，構(gòu)建合規(guī)管理工作格局；以完善運(yùn)行機(jī)制為關(guān)鍵，不斷健全合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單、崗位合規(guī)職責(zé)清單、業(yè)務(wù)流程管控清單，推動(dòng)合規(guī)管理與經(jīng)營管理深度融合；以抓好重點(diǎn)領(lǐng)域?yàn)榍腥朦c(diǎn)，及時(shí)將合規(guī)要求內(nèi)化為規(guī)章制度，點(diǎn)面結(jié)合切實(shí)防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；以強(qiáng)化監(jiān)督檢查為抓手，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題督促限時(shí)整改，對(duì)造成損失的按照規(guī)定開展追責(zé)問責(zé)，健全信息溝通機(jī)制，形成工作閉環(huán)；以信息化建設(shè)為支撐，將合規(guī)要求嵌入重要流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效提升工作效能；以培育合規(guī)文化為宗旨，號(hào)召全員積極踐行合規(guī)承諾，推動(dòng)合規(guī)理念深入人心。