近日,集團(tuán)公司派出審計(jì)組在工程公司召開內(nèi)部審計(jì)結(jié)果通報(bào)會(huì),安排部署工程公司領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改工作。
會(huì)上,審計(jì)組向被審計(jì)單位通報(bào)了審計(jì)結(jié)果和相關(guān)情況,并就審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改工作提出具體要求。被審計(jì)單位主要負(fù)責(zé)人作了整改表態(tài)發(fā)言,并報(bào)告整改工作安排情況。
會(huì)議指出,召開審計(jì)結(jié)果通報(bào)會(huì)是落實(shí)集團(tuán)公司審計(jì)查出問題整改長(zhǎng)效機(jī)制的制度安排,是全力打通審計(jì)監(jiān)督“最后一公里”的重要舉措,對(duì)一體推進(jìn)審計(jì)整改“下半篇文章”與審計(jì)揭示問題“上半篇文章”意義重大。
會(huì)議要求,一是要高度重視審計(jì)整改工作,從嚴(yán)從實(shí)抓好整改落實(shí),深入分析產(chǎn)生問題的深層次原因,注重舉一反三、以點(diǎn)帶面,切實(shí)防止“屢審屢犯”問題的發(fā)生。二是要建立問題整改臺(tái)賬并實(shí)行“銷號(hào)”管理,按照立行立改、分階段整改、持續(xù)整改要求,落實(shí)落細(xì)整改責(zé)任。三是要有效運(yùn)用“三位一體”審計(jì)整改機(jī)制,在壓緊夯實(shí)被審計(jì)單位整改主體責(zé)任的同時(shí),全面強(qiáng)化集團(tuán)公司相關(guān)職能部室的整改落實(shí)責(zé)任和內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查責(zé)任,合力推動(dòng)審計(jì)整改提質(zhì)增效。
集團(tuán)公司審計(jì)部負(fù)責(zé)人,工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部室負(fù)責(zé)人參加了通報(bào)會(huì)。