2016年2月6日，省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)了《關于進一步深化國有企業(yè)改革的實施意見》（陜辦發(fā)〔2016〕4號，以下簡稱《實施意見》），2016年3月11日省國資委專門舉辦了國企改革培訓，重點對《實施意見》進行全面解讀輔導。陜燃氣集團及早動手，主動作為，緊密結合自身實際對《實施意見》涉及企業(yè)的改革重點工作和任務進行了全面細化分解，既注重對改革面上工作的貫徹落實，又聚集對改革點上工作的具體突破。
一是將《實施意見》涉及的重點工作任務進行全面分解落實。共形成了八類十四項任務，包括學習宣傳、分類管理、結構調整、強化監(jiān)督、保障措施等。在貫徹中、省改革文件精神上不打折扣、不摻水分，原原本本，扎扎實實。同時又緊密結合企業(yè)實際提出有針對性的改革目標任務，涉及企業(yè)分類考核、勞動人事制度改革、股權融合、資源整合、內控體系建設等多個方面，注重通過改革破解制約企業(yè)發(fā)展的焦點、難點和重點問題。
二是對重點改革任務都明確了責任主體。根據(jù)分工，對每一項改革任務都明確了負責領導、牽頭部門和參加部門。并對每項任務的總體目標、完成時間及階段進展要求都進行了明確，特別是對一些可以量化的改革任務，直接提出具體的時間和目標要求，真正做到了目標明確、要求具體、責任落實、效果實際。
三是加強督促檢查保證實際效果。為了確保各項改革任務得到有效落實，陜燃氣集團專門成立了改革領導小組及辦公室，班子成員都是領導小組成員，由主要領導帶頭，每位領導都承擔了改革任務，負責一抓到底。按照安排，上半年，大部分改革任務都要提出具體方案或意見，部分任務還要基本完成。下屬企業(yè)都要明確本企業(yè)的改革重點工作和任務分工報集團備案。
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