陜西省委制定出臺黨政干部“三項機制”，為落實“五個扎實”要求、實現(xiàn)追趕超越提供了重要的制度保障。陜西燃氣集團有限公司（以下簡稱“陜?nèi)細饧瘓F”）認真研究制定符合企業(yè)實際的落實方案，以鼓勵激勵激發(fā)改革創(chuàng)新熱情，以容錯糾錯創(chuàng)造寬松工作環(huán)境，以能上能下形成正向壓力傳導(dǎo)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情活力，取得了一定的成效。
激勵機制多做“加法”
構(gòu)建基于績效管理的激勵機制。一是對二級企業(yè)進行分類監(jiān)管、分類考核。二是建立了全員目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)體系。三是制定了多項激勵措施，充分激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情活力。
構(gòu)建基于員工成長的激勵機制。一是創(chuàng)新經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和操作服務(wù)等三支人才隊伍建設(shè)和勞務(wù)用工人員管理。二是制定了《員工教育培訓(xùn)管理暫行辦法》，選拔優(yōu)秀員工外出培訓(xùn)。三是對涌現(xiàn)的先進集體和個人進行表彰，激勵全體員工全力投身到企業(yè)發(fā)展中來，營造比拼趕超的工作氛圍。構(gòu)建基于關(guān)愛員工的激勵機制。
容錯糾錯機制善用“減法”
規(guī)范管理，客觀上減少“錯誤”發(fā)生。一是增強全員法治意識和能力，實施“黨委中心組學(xué)習(xí)+”模式，完善企業(yè)法律風(fēng)險防范機制、企業(yè)法律顧問制度和企業(yè)法律管理工作體系。二是完善決策機制，修訂完善了《“三重一大”決策制度》《黨政聯(lián)席會會議制度》《合同管理辦法》《招標(biāo)管理辦法》等規(guī)章制度，從細化決策內(nèi)容和規(guī)范決策程序入手，減少決策失誤。三是依托律師事務(wù)所專業(yè)力量，始終保持企業(yè)規(guī)章制度、經(jīng)濟合同和重要決策的法律審核率100%，為企業(yè)發(fā)展提供堅強的法律保障。四是制訂了《干部交流輪崗管理制度》，對掌管人、財、物等重要崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的負責(zé)人以及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，有計劃地進行工作崗位調(diào)整，進一步促進廉潔從業(yè)。
寬容“錯誤”，保護干事激情。一是堅持客觀評價，認真核查。二是營造“多干事、干實事”的氛圍環(huán)境。
強化整改，及時糾正“錯誤”。一是開展專項檢查，提早糾錯。二是嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)嚴(yán)肅問責(zé)，及時糾錯。三是強化問題整改機制，持續(xù)糾錯。
能上能下機制動態(tài)管理
建立免職、降職、辭職的機制。依據(jù)《黨章》《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選
建立基于崗位動態(tài)調(diào)整的機制。制定了陜?nèi)細饧瘓F《系統(tǒng)內(nèi)部企業(yè)分級評估管理辦法（試行）》《管理人員職級調(diào)整實施辦法（試行）》等一系列制度。建立了由職等、職級、職務(wù)構(gòu)成的涵蓋集團公司機關(guān)、二、三級企業(yè)的職級體系，并與工資績效掛鉤，進行考核并彈性調(diào)整，保證干部員工能上能下，收入能增能減。
陜公網(wǎng)安備 61019102000282號 能源監(jiān)管熱線：12398
