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大唐煤化工僵局9年投入數(shù)百億投產(chǎn)一再延期

曾一度被奉為電力大鱷大唐集團(tuán)多元化的有力一筆，總投資預(yù)計(jì)達(dá)160億元左右的大唐多倫煤化工項(xiàng)目，在經(jīng)歷了九年的漫長開工籌備之后，卻暴露出了超支數(shù)十億元等諸多黑洞。

而更讓大唐集團(tuán)鬧心的是，多倫煤化工項(xiàng)目投資越來越大、投產(chǎn)卻一再延期，伴隨著的是意欲將項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓或引進(jìn)合資伙伴的迫切感，但是多方尋找洽談卻至今未果。

轉(zhuǎn)讓或引資均未果

早于2004年成立籌備處、2005年便開工建設(shè)的多倫煤化工項(xiàng)目是大唐集團(tuán)多元化戰(zhàn)略以來的第一個(gè)煤化工項(xiàng)目，是我國首例大型煤制烯烴示范工程，也是國家能源戰(zhàn)略石油替代工程煤基烯烴類示范性項(xiàng)目。

然而，如今多倫項(xiàng)目卻已讓大唐萌生退意。

7月1日，一位接近大唐煤化工的知情人士對《華夏時(shí)報(bào)》記者透露，由于投資周期一再延長、資金投入越來越大，受其拖累的大唐方面近兩年來一直在尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者將項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓出去。

該人士稱，“包括神華在內(nèi)的涉足煤化工的很多企業(yè)，大唐都接觸過了，但是至今未果。”

一位曾與大唐有業(yè)務(wù)往來的企業(yè)內(nèi)部人士對本報(bào)記者說，大唐與神華去年開始就在洽談，兩公司高層之間到目前也沒達(dá)成統(tǒng)一意見，具體原因不太清楚。

而大唐曾接觸過的一家企業(yè)內(nèi)部人士對本報(bào)記者說，企業(yè)投資煤化工這種資金密集型項(xiàng)目，資金投入是個(gè)大問題，多倫項(xiàng)目所需資金甚多，公司層面很難批下來。

7月1日，大唐集團(tuán)一位相關(guān)人士拒絕了本報(bào)記者關(guān)于以上問題的追問，而神華集團(tuán)新聞宣傳部主任孟堅(jiān)則對此表示“不清楚”。

安迅思甲醇行業(yè)分析師錢竑名對本報(bào)記者說，目前各類大佬紛紛涉足新型煤化工(是指煤制油、煤制烯烴、煤制氣等)，包括以神華集團(tuán)為代表的煤炭企業(yè)，以大唐集團(tuán)為代表的電力企業(yè)，以中石油、中石化[微博]為代表的石油化工企業(yè)。

一位業(yè)內(nèi)專家分析，雖然各類大佬紛紛搶灘煤化工，但是目前涉足企業(yè)僅神華在包頭煤制烯烴取得了商業(yè)化運(yùn)營，其他均為后來者，所以大唐將多倫這么大項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓或者引入戰(zhàn)略合作伙伴都比較困難。

而戲劇性的是，雖然神華在包頭煤制烯烴上頗為成功，但是其還在籌備中的項(xiàng)目眾多，其中包括陜西榆林千億煤化工項(xiàng)目，此前頻頻傳來其因資金壓力試圖放棄，后來神華稱要加速大力推進(jìn)該項(xiàng)目，這才平息傳聞。

業(yè)內(nèi)專家稱，就算神華此前打算接手大唐多倫項(xiàng)目，如今也不得不更謹(jǐn)慎思考了。

管理不善暴露的問題

“幸虧是大唐，其他小一點(diǎn)的民營企業(yè)早被拖垮了。”上述知情人士對本報(bào)記者說。

在2004年公司成立“內(nèi)蒙古大唐國際錫林郭勒盟煤化工項(xiàng)目籌備處”，2005年開工建設(shè)，彼時(shí)預(yù)計(jì)2009年投產(chǎn)。而且大唐內(nèi)蒙古多倫煤化工有限責(zé)任公司于2009年9月9日正式揭牌成立，注冊資本金約40.5億元，由大唐集團(tuán)控股40%和大唐能源化工有限責(zé)任公司控股60%的比例共同出資設(shè)立。但2009年并未投產(chǎn)，直到2012年3月才開始試生產(chǎn)，然而兩年又過去了，至今也沒有投產(chǎn)成功的消息。

錢竑名對本報(bào)記者說，根據(jù)我們跟蹤的開工率來看，目前該項(xiàng)目商業(yè)化后，負(fù)荷僅50%，而正常的負(fù)荷在90%-100%。

項(xiàng)目一再延期投產(chǎn)造成了資金黑洞。“煤化工項(xiàng)目動輒幾百億元投資，如果投資周期過長加之資金由銀行貸款而來，則會讓企業(yè)備嘗投資苦澀。”錢竑名說。

而記者了解到，多倫項(xiàng)目以公司自有資金和銀行貸款為主，而項(xiàng)目資本金約為64.8億元，預(yù)計(jì)總投資為160億元左右，銀行貸款為總投資額的60%。

一個(gè)佐證是，2012年11月初，大唐能化公司的母公司大唐發(fā)電宣布，通過委托貸款安排，向多倫煤化工提供為期36個(gè)月不超過30億的人民幣貸款，主要用于多倫煤化工償還銀行及其他借款。

近日審計(jì)署公告顯示，截至2012年底，多倫煤化工項(xiàng)目實(shí)際投資超預(yù)算61.79億元。

不僅如此，大唐多倫煤化工還存在未批先建、設(shè)備缺陷以及違規(guī)占地、違規(guī)招標(biāo)等諸多問題。

曾一度多個(gè)第一加冕的多倫項(xiàng)目緣何成為如今一副爛攤子?

一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士說，癥結(jié)在于管理而非技術(shù)，技術(shù)都比較成熟了，所有一切都在于人才，包括項(xiàng)目整體規(guī)劃管理和實(shí)際操作設(shè)備的方面。同樣是跨行業(yè)，從電力行業(yè)跨到煤化工的大唐集團(tuán)遜色于從煤炭行業(yè)跨進(jìn)煤化工的神華集團(tuán)的，是專業(yè)人才的匱乏以及管理調(diào)度不善。

另外，記者獲悉，神華有專門的煤化工研究院，網(wǎng)羅了來自各地的專業(yè)人才。而大唐煤化工地理?xiàng)l件惡劣，又缺少優(yōu)勢條件吸引，進(jìn)而導(dǎo)致人員更替頻繁、人才流失嚴(yán)重，不利于設(shè)備投產(chǎn)的連貫性。

不僅如此，自2005年開工至今的9年時(shí)間里，多倫煤化工的掌門人已經(jīng)三次更替，依次為趙景寬(第一任總經(jīng)理)、劉希祥(第二任總經(jīng)理)、馬繼生(總經(jīng)理)與馬玉斗(黨委書記)搭檔，而前兩任總經(jīng)理均來自于大唐電力板塊，第三任“二馬”則是石化與電力混搭。

上述業(yè)內(nèi)人士說：“煤化工與電力、石化均有技術(shù)的不同，隔行如隔山，時(shí)間長了難以有效管理。”